能力其實(shí)不是練出來的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說,我特別期望這個(gè)能力。我要給他開會(huì)了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯(cuò),就出不來很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來的,也不
假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞,他說,自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他??墒?,沒想到這個(gè)過程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí),你可犯愁:究竟是獎(jiǎng)勵(lì)他主動(dòng)創(chuàng)新呢?還是追究未能按期
中層干部怎么當(dāng)?中層干部呢確實(shí)不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時(shí)呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個(gè)很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個(gè)字,
作為一家企業(yè)的中層管理,這五點(diǎn)毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒有完成一件事情的時(shí)候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會(huì)聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂
若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因?yàn)榭傇趭A縫中生存,上級(jí)持續(xù)給壓力,下屬動(dòng)不動(dòng)有怨氣,協(xié)作部門時(shí)不時(shí)陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會(huì)兒的給自己鼓勁,一會(huì)兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
各位老板們,我們對(duì)于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢?談?wù)撨@個(gè)話題,可能很多人會(huì)說需要考察員工的文化建設(shè),員工激勵(lì),已經(jīng)流程過程的打造。當(dāng)然這些非常重要,它尤其是對(duì)高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對(duì)我們的中層還不應(yīng)該著重看這些,應(yīng)該看的有
我們發(fā)現(xiàn)育人,我們經(jīng)常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實(shí)在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠重不重要?當(dāng)然重要,尤其對(duì)民營企業(yè)來去講,我們每家企業(yè)都特別期望干部對(duì)公司忠誠。但是忠誠是相互的,什么是相互的?叫做你信任我,我也
1、以身作則。管理者的言行舉止對(duì)員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以
首先這個(gè)老板要有一個(gè)意識(shí),就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個(gè)事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個(gè)管理者,首先不是學(xué)會(huì)管人,而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作
<p>能干的干部。<br /> 第一個(gè),把面子做給上級(jí)。任何事情先講,這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個(gè)事情是受到上級(jí)的指示,他就不會(huì)覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級(jí)嘉獎(jiǎng)的,一種是被上級(jí)殺的。殺
一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)。孔子團(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報(bào)好消息,說國君任命
<p>中層管理者,要提升自己的管理能力,<br /> 第一,要提升思維模式,熟知自己的崗位職責(zé),尤其是剛晉升的中層管理者,要及時(shí)扭轉(zhuǎn)自己的思維模式,從基層管理者思維模式進(jìn)入中層管理者思維模式,從管人和管事角度來看,在
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中
有一句話叫做贏在中層,企業(yè)的中層管理者,就像是一個(gè)人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢?這個(gè)方法值得好好思考一下。首先,如何判斷中層的能力,用考試?用測評(píng)?看績效?告訴大家一個(gè)秘訣,管理者好不好不是看管理
在實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo),這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法發(fā)展。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱,起承上啟下的作用,像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標(biāo),明確團(tuán)隊(duì)工作方向,帶領(lǐng)大家前進(jìn),同
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問題,我們可能會(huì)不斷地碰壁,浪費(fèi)很多時(shí)
<p>我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對(duì)待的方式去對(duì)待別人”,其中蘊(yùn)含了一條黃金法則;我們要像對(duì)待自己一樣去對(duì)待他人。這句格言似乎為公民社會(huì)提供了基礎(chǔ),公民社會(huì)中的每個(gè)人需要考慮自己的行
中層不要把自己墮落為一個(gè)天天干活的人,工作是永遠(yuǎn)做不完的,任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個(gè)時(shí)候中層要問自己,我在這個(gè)角色上最核心的價(jià)值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團(tuán)隊(duì)所用,進(jìn)而激發(fā)整個(gè)內(nèi)外部資源,最終達(dá)成公司給你定的績效目標(biāo)。 從這個(gè)意義
誰都不會(huì)否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運(yùn)營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),下要對(duì)基層管理者負(fù)責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大,
下面分享的26個(gè)酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)客人的態(tài)度、對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和對(duì)解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
基層管理者上面就是中層管理者,一個(gè)中層往往要面對(duì)著五六個(gè)基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進(jìn)的緊緊的,但總是不會(huì)變動(dòng),調(diào)整,高層還要經(jīng)??粗愕倪M(jìn)度,給你指點(diǎn)。直到高層找到了一個(gè)更好的人來代替你,拍拍你
一個(gè)公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來解決這個(gè)公司的成長過程當(dāng)中,遇到的這些問題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點(diǎn)是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說沒有干部為什么解決問題呢?各位看一看,一個(gè)公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?
大橫琴集團(tuán)第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計(jì)劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項(xiàng)目》歷時(shí)近4個(gè)月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時(shí)刻 大橫琴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
在企業(yè)管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說怎么做好中層干部,不能說我的業(yè)績好,就可以成為中層干部,也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定,就算是做好中層干部了,不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個(gè)承上啟下的作用,承
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級(jí)建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時(shí),要注意用簡單的語言表達(dá)清晰,讓上級(jí)明白你的意圖。 2、提前
你不要一上來就要求你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經(jīng)嗎?我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo),分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度,落實(shí)結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向,沒毛病,你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)
將職場中的中層管理者分為五類,并分析各類管理者的特點(diǎn)及晉升機(jī)會(huì)。 一、唐僧型。目標(biāo)堅(jiān)定,對(duì)下屬先講理后動(dòng) “緊箍咒”,領(lǐng)導(dǎo)信任,員工喜歡,容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強(qiáng),遇到大事能頂上,受領(lǐng)導(dǎo)
在管理領(lǐng)域內(nèi),我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力,但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力,它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維,下啟基層員工的具體執(zhí)行,形成了一股無形的紐帶,夯實(shí)了企業(yè)的根基,貫穿了企業(yè)運(yùn)營的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過有效管理
我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度落實(shí)結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標(biāo)計(jì)劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會(huì)做管理