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現(xiàn)在大家都在拼，三流的員工拼時間，二流的員工在拼能力，一流的員工在拼什么呢？拼資源。一句話，大家別光忙著提升能力，積累資源才是王道，可以說我們絕大多數(shù)的困境都是因?yàn)槿鄙儋Y源導(dǎo)致的。年輕人剛進(jìn)入社會，一般來說都沒有啥資源，只有時間和能力。所以...
昨天有個客戶過來拜訪，其中一個人和我談公司業(yè)務(wù)的布局，產(chǎn)品的策略，合作的模式等等。另外一個人坐在一邊一直不說話，直到聊到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時候，他才慢慢的參與進(jìn)來，開始表達(dá)自己的觀點(diǎn)。對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是非常專業(yè)的。這兩個人正好代表了現(xiàn)在職場上的兩種人...
在回答這個問題之前，我們先去學(xué)會怎么去解讀和理解組織能力。這里給大家分享一個知識點(diǎn)，騰訊楊國光楊教授有一個組織能力，楊三角的一個課堂，這里面非常好的把組織能力分成了三個維度，就是能不能許不許和愿不愿。他有沒有這個能力去做這個事情，他有沒有這...
你身邊有沒有這樣的同事，特別喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感？下面內(nèi)容告訴你，如果你身邊遇到這樣的同事，我們該怎么辦？坦白來說，如果遇到這種員工存在其實(shí)最大的問題和責(zé)任人是咱們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。舉一個很形象的例子，就像唐僧師徒四人，像豬八戒，就是屬于那種喜...
給大家介紹了組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿這三個維度也詳細(xì)的展開，關(guān)于能不能這個維度里面有哪些是可以通過數(shù)據(jù)by月去review的。在講許不許的時候把它理解為是我們協(xié)同和效率這兩個點(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)你的組織能夠在有能力并且有意愿做的基礎(chǔ)上面，大...
你有沒有發(fā)現(xiàn)身邊的一些領(lǐng)導(dǎo)能力真的很一般。下面的內(nèi)容告訴你，為什么能力比你弱的，反而先晉升。能不能晉升，其實(shí)至少有70%是依賴于你的日常表現(xiàn)，而剩下的才是在你晉升答辯時候的表現(xiàn)。但這日常表現(xiàn)，大多數(shù)人都容易犯的錯誤，那就是我悶頭苦干，覺得只...
員工不愿意發(fā)揮能力的14個原因。 1、價值觀不一致，員工主流價值觀與企業(yè)核心價值觀不一致。 2、前景不明確，企業(yè)的愿景和發(fā)展前景不明確，員工缺乏共同的努力方向。 3、目標(biāo)不明確企業(yè)目標(biāo)以及逐級分解的各層級目標(biāo)不清晰。 ...
<p>升職加薪的背后是三個關(guān)鍵詞。<br /> 第一個關(guān)鍵詞，是業(yè)績。每一個人基本上都知道，我只要業(yè)績做得好就行了。但其實(shí)業(yè)績做得好，往往你只能拿到最基本的獎金提成。還有一點(diǎn)，你業(yè)績做得好，不等于能力很好。<b...
<p>公司發(fā)展的過程中，避免不掉新人培養(yǎng)問題，一般都是靠老帶新，特別是業(yè)務(wù)部門能夠快速把業(yè)績做出來，對公司來說非常重要。往往因?yàn)橹贫壬系囊粋€不完善，一般都會面臨沒人關(guān)注新同事，或者分配不到足夠的資源，導(dǎo)致系統(tǒng)是流失率比較大。就算...
<p>當(dāng)一個員工不能夠勝任這項(xiàng)工作的時候，你千萬別教他怎么工作，你要幫助他客觀的看待自己的差距，幫助他更好的還原自己的表現(xiàn)。舉個例子，我以前帶我們公司一個文案的時候，一開始寫課文案。我就發(fā)現(xiàn)我怎么每次都教不明白？每次改來改去都不...
團(tuán)隊(duì)招了一個員工，面試沒毛病，能力很強(qiáng)。但是他來了以后，為什么不好好發(fā)揮呢？有能力不發(fā)揮有十個主要的問題。 第一個，錢沒到位。他覺得我是有能力讓你這個店能一個月能夠賺個9萬塊錢。但是你就給我8000塊錢，我覺得8000塊錢我給你一個店...
<p>只要具備這五方面，這樣的員工絕對是高潛力的。<br /> 第一個，是專業(yè)性，一個員工他在工作當(dāng)中想做好，首先他需要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)。大部分人并不理解什么是專業(yè)性。真正的專業(yè)性不是你掌握什么技能，是你做一件事兒...
<p>分享最重要的一點(diǎn)收獲，嚴(yán)格選人。選人不僅包括面試，更重要的是在日常工作中怎么看一個人。首先一條原則，態(tài)度比能力更重要。不是能力不重要，而是對于我們大部分公司，大部分工作都沒有那么復(fù)雜。一個人只要有積極的態(tài)度，他很容易上手。...
<p>管理是一種成本，做管理不要追求極致。這是任正非說的。為什么不要追求極致？因?yàn)楣芾肀旧硎且环N成本，我們做管理是為了追求效益。管理不是目的，管理是手段。我們做管理就是為了減少管理，真正優(yōu)秀的管理者并不是管的多么規(guī)范，也不是管的...
<p>新人進(jìn)來，新人為什么成長不起來？為什么會流失比較大？其實(shí)有一個很重要的原因，新人是被我們的老員工趕走的。老員工為什么趕走新員工？<br /> 第一個，有些公司為什么招新人？就是因?yàn)橛X得老員工在擺爛了，老員工在躺...
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類。<br /> 第一類，是能力高，意愿低的，也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問題，我們要做的就是引導(dǎo)和激勵，使他們逐漸提高自己的工作意愿，發(fā)揮...
<p>公司提拔能力不如你的人，心里肯定會不服氣，認(rèn)為公司不公平，任人唯親，埋沒了很多真正有能力的人，這個心結(jié)的破壞力是非常大的。你的工作積極性會降低，工作效率可能會下降，甚至?xí)a(chǎn)生想要離職的想法。拋開那些不正常的情況，實(shí)際上公司...
<p>工作真的不怕你勤奮，就怕你瞎忙。有沒有這樣的同事，每次你碰到他的時候，他都有忙不完的事情。午休的時候，他吃飯?zhí)貏e快，下班了不肯走。平時態(tài)度端正，工作勤懇，就是每次領(lǐng)導(dǎo)向他要結(jié)果的時候才發(fā)現(xiàn)該干的事兒，他一樣沒干，不該干的事...
<p>雙向溝通會更加有效，如果僅是靠上面對下面的這種單向關(guān)系的話，溝通永遠(yuǎn)不可。我們會看到，上級對下屬說的越嚴(yán)厲，下屬越聽不進(jìn)去。因?yàn)槊總€人都一樣，只聽他想聽的內(nèi)容，想要讓你的管理有效的話，<br /> 一、要建立一...
<p>我叫XXX，來自XXXX。我的興趣愛好是XX。如果你也是這么做自我介紹，可能分分鐘就被pass掉。什么樣的自我介紹能夠讓人印象深刻的，運(yùn)用這個萬能的自我介紹公式叫MTV（M—me我是誰，T&md...
如果你不懂復(fù)盤，你再努力，你也是原地踏步。我們開會經(jīng)常聽到的一種話，就是這個事早就和你說了，你不能這么弄，下次要是哪個領(lǐng)導(dǎo)就會怎么樣就好了。其實(shí)這個是典型的叫無效復(fù)盤，只在情緒上糾結(jié)，把復(fù)盤會變成了一個吐槽大會。其實(shí)復(fù)盤不是發(fā)泄情緒，也不是...
<p>稻盛和夫講過一句話，真正的一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是把自己看成是一個助燃劑。他把員工分為三類，<br /> 第一類員工：是叫自然型，就是我們說的那種成長型思維的人，就哪怕收入低一點(diǎn)，讓他多干點(diǎn)活，他都不會有意見。...
<p>如何激發(fā)員工的自我管理能力。帶團(tuán)隊(duì)做管理，你不要總想著去管員工，因?yàn)槟阍绞窍胍苤鴨T工，那你就會發(fā)現(xiàn)員工越是會抵觸你，排斥你。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展不需要被動的員工。所以與其你去管他，不如讓員工能夠自我管理。作為一個管...
這種心里話永遠(yuǎn)只能做公司的最基層，極力回避跟領(lǐng)導(dǎo)的接觸，害怕跟領(lǐng)導(dǎo)說話。其實(shí)這種心理是自卑心理，一定要趕快扭轉(zhuǎn)過來，你會覺得他是領(lǐng)導(dǎo)他那么厲害，把這個公司做的這么大，我只不過是個公司的基層，我不配跟他交流，我不配向他講我的工作。你會覺得自己...
<p>如何改造巨嬰型的員工？首先我們先說什么叫做巨嬰型，巨嬰型的表現(xiàn)有哪些？<br /> 第一個：碰到問題就甩鍋，這不是我的問題，這是他的問題。<br /> 第二個：你批評他就不想干了，情緒低落，直接想辭...
<p>老是天天在前線忙死忙活的幾個小人在老板面前吹吹風(fēng)，我就白忙活了。所以這個時候已經(jīng)覺得有人打你小報(bào)告了。這個時候我建議你暫時放下你的事情，先解決這個問題，怎么去解決，你當(dāng)然不能去問老板，說老板是不是有人打小報(bào)告。你最近對我有...
年輕的下屬當(dāng)面對著干該怎么辦？年輕的人本來就是年輕氣盛，有自己的想法。最難的就是你直接命令他，或者你直接批評他，他不會給你想如何給你留個臺階和面子。他會直接給你懟回去，直接給你頂著來。這個時候其實(shí)最考驗(yàn)的是你作為管理者，現(xiàn)在我們的管理者，我...
員工的考勤，如果你管理的是知識型的員工，管理的是現(xiàn)在的95后和00后，我建議你靈性化。你想想看你華為華為是個軍隊(duì)化的管理吧。長期艱苦奮斗，軍隊(duì)化的管理機(jī)遇是非常嚴(yán)的，你知道嗎？華為這些年的制度都搞人性化了，他們的員工就是那些技術(shù)研發(fā)者，那些...
<p>其實(shí)我們很多的HR在跟員工談offer的時候，有的時候經(jīng)常會想到去壓低員工的工資。<br /> 第一個他是覺得人力成本可能是對他的一個考核。他希望把人力成本給下降。<br /> 第二個，他希望給員工...
<p>大老板直接跨過你的直接主管來找你，讓你給他匯報(bào)工作。遇到這種情況你怎么辦是？遇到這種情況確實(shí)是挺棘手的。如果你處理不好，你跟你的上司的關(guān)系就會導(dǎo)致很緊張。而且跟你的大老板也不一定關(guān)系就會變好。這個時候你錯誤的做法是什么？就...