員工的考勤，如果你管理的是知識型的員工，管理的是現(xiàn)在的95后和00后，我建議你靈性化。你想想看你華為華為是個軍隊化的管理吧。長期艱苦奮斗，軍隊化的管理機遇是非常嚴的，你知道嗎？華為這些年的制度都搞人性化了，他們的員工就是那些技術(shù)研發(fā)者，那些年輕人，你可以允許不在八點半上班，你可以十點鐘打卡，11點鐘來公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面開發(fā)，所以他也實行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改變呢？你作為一家小公司，你還搞得那么僵硬，你還有競爭力嗎？連大公司都在搞包容性，搞個性化，你小公司是最容易靈活，最容易個性化的，你卻要搞僵硬的制度，你這不是自己找死嗎？你這不就是把人才直接送給別人嗎？你還靠什么去留人？實際上員工根本就不是靠打卡打出來的。你要的是他的貢獻，你要的是他為公司創(chuàng)造價值，你要的不是他奉獻給你8小時和10小時這個時間。
所以老板你天天盯著他，他工作12個小時，人家工作15個小時，他8小時走，你盯著這個東西有意義嗎？8小時工作人的結(jié)果就不如12小時的嗎？你這么想都是錯的，你真的要問自己，我買的是員工的時間還是我買的是員工的價值和貢獻。你一定要問清楚這個問題，所以我建議人性化打卡。毫無疑問。當然如果你今天管理的是流水線上的工人，那么是必須按照流水線走的。幾班倒那個時間是非常明確的那你就一刀切。但是只要是知識性員工，你一定要人性化。特別是我們現(xiàn)在很多搞文案的，搞新媒體的這些人，都是晚上工作流量*的時候，你非要讓他八點半來公司打卡，干啥呢？我只要需要的時候，他在拿到結(jié)果貢獻是最關(guān)鍵的。你管他時間干嘛呢？是不是？
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