員工不愿意發(fā)揮能力的14個原因。
1、價值觀不一致，員工主流價值觀與企業(yè)核心價值觀不一致。
2、前景不明確，企業(yè)的愿景和發(fā)展前景不明確，員工缺乏共同的努力方向。
3、目標(biāo)不明確企業(yè)目標(biāo)以及逐級分解的各層級目標(biāo)不清晰。
4、思維跟不上員工的思想，跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，缺乏共同努力的思想基礎(chǔ)。
5、錢沒給到位，讓員工感受到收入預(yù)期，付出不匹配，員工之間分配不平衡。
6、職責(zé)不清晰，部門職能和崗位職責(zé)以及匯報協(xié)調(diào)關(guān)系不清晰。
7、流程不順暢，企業(yè)、部門崗位工作程序和工作流程不順暢。
8、能力不匹配，員工的能力與崗位職責(zé)需要之間不相匹配。
9、權(quán)利沒有給到位，只讓員工奉獻，員工沒有相應(yīng)的權(quán)利。
10、溝通不順暢，各崗位以及與外界之間溝通不順暢。
11、檢視督促不到位。
12、績效考核不科學(xué)，不能按照價值貢獻大小區(qū)分業(yè)績。
13、激勵不到位，干好干壞差不多。
14、制度體系不健全，沒有退出機制。
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