如何改造巨嬰型的員工？首先我們先說什么叫做巨嬰型，巨嬰型的表現(xiàn)有哪些？
第一個(gè)：碰到問題就甩鍋，這不是我的問題，這是他的問題。
第二個(gè)：你批評(píng)他就不想干了，情緒低落，直接想辭職。
第三個(gè)：躺平，我在這里工作，我就打發(fā)時(shí)間。成年人總是要工作的，但是收入無所謂，晉升無所謂。生活我覺得這樣子隨遇而安挺好的。
這三種特點(diǎn)，我們都認(rèn)為是屬于巨嬰型員工，那巨嬰型員工到底要不要改造，取決于它處在哪個(gè)階段。如果他是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛?cè)肼殘?chǎng)巨嬰型的員工，你當(dāng)然可以去引導(dǎo)和改造。但是如果他進(jìn)入職場(chǎng)已經(jīng)兩三年了，還是個(gè)巨嬰型的員工，我建議就不要改造了。放棄吧，選擇比努力更重要。剛?cè)肼殘?chǎng)其實(shí)很多人都是這樣子，因?yàn)閷W(xué)校的這個(gè)環(huán)境相對(duì)是個(gè)比較理想的環(huán)境。同學(xué)之間沒有什么利益沖突，所以不會(huì)有那種工作的這種壓力和要求。通常情況下他會(huì)有玻璃心，扛不住壓力也會(huì)甩責(zé)任。這種情況下，如果你找應(yīng)屆畢業(yè)生，你就作為管理層就必須做好一個(gè)準(zhǔn)備。你不只是他的主管，你其實(shí)還是他的一個(gè)職場(chǎng)的父母，就是你必須得幫他去完成從學(xué)生到職場(chǎng)的一個(gè)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，其實(shí)跟年代沒有關(guān)系。70后、60后其實(shí)很多都有經(jīng)歷過這個(gè)階段。只不過在60后、70后當(dāng)中，因?yàn)槟愕奈镔|(zhì)非常匱乏，所以會(huì)導(dǎo)致你在這個(gè)階段的周期會(huì)比較短。因?yàn)闃O度渴望物質(zhì)，你會(huì)克服那些所謂的學(xué)生心態(tài)，但是現(xiàn)在不一樣了。所以如果你要招應(yīng)屆畢業(yè)生，你就一定要想他現(xiàn)在還是個(gè)學(xué)生，你要幫他去完成這個(gè)過渡，過渡的好了，他這個(gè)人就很好用。有的人如果你一年時(shí)間他依然沒有多大的變化。其實(shí)有的時(shí)候我們說一個(gè)人不是被叫醒的，其實(shí)人很多都是被痛醒。就當(dāng)他在社會(huì)上摔到一些跟頭，掉過一些陷阱的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)會(huì)讓他知道這些問題對(duì)他來講是災(zāi)難。他就意識(shí)到自己要去改變。
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