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現(xiàn)在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當實現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實現(xiàn)就得零分。 第二家
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設(shè)，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設(shè)，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個，一個人是有魂的，一個人的
你想賺到一個億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個目標，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這
企業(yè)文化怎么提煉呢？我來跟你說一說，其實找出下面的三個兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子，來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值，來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來
企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標要求是
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕。績效管理成為阿里員工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
企業(yè)文化不是喊口號，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成，分別是精神
有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進行推動，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如
HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機制，文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關(guān)者，它的主體
進入新公司快速推進企業(yè)文化工作可按以下步驟進行： 一、企業(yè)文化調(diào)研：深入了解員工對企業(yè)文化的認知、體驗感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望，盡快完成此項調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉：組織公司管理層深度研討，提煉公司的使命愿景、核心價值觀
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調(diào)，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題，我公司這么小，只有幾個人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結(jié)力，更激發(fā)了他們的
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復(fù)是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務(wù)，那個地方特別窮，一
首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標、態(tài)度和實踐，他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化，代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>
為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀？企業(yè)是否有建立核心的價值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價值觀？在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價值觀的建立，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經(jīng)營企業(yè)確實要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個
什么是企業(yè)文化？別再說企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實就像一個磁場，如果企業(yè)的磁場充滿了負能量，再好的員工也會慢慢吸收負能量，變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量，那么一些壞員工也會慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經(jīng)過長期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始