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<p>如何成為執(zhí)行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事想的那么復(fù)雜，然后不要把那個(gè)事兒想的那么大。<br /> 第一點(diǎn)，你先動(dòng)起來(lái)。<br /> 第二點(diǎn)，很多時(shí)候大家在做這件事的時(shí)候，
你想提升自己的行動(dòng)力嗎？如果只講一個(gè)方法，我只告訴你一個(gè)點(diǎn)叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡(jiǎn)單的就是最優(yōu)秀，認(rèn)真聽(tīng)照著做，我相信你的行動(dòng)力一定會(huì)有所改善。兩分鐘原則包含兩個(gè)方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個(gè)習(xí)慣，不要一下子給自己設(shè)一個(gè)很宏偉
員工執(zhí)行力差是誰(shuí)的問(wèn)題？我認(rèn)為是管理者的問(wèn)題，但是大部分人都認(rèn)為是員工的問(wèn)題，員工沒(méi)有執(zhí)行，我們會(huì)拍桌子，會(huì)把下屬狠狠的批評(píng)一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過(guò)從兜里掏出一千塊錢(qián)來(lái)，說(shuō)給你你慢慢罰，不是說(shuō)不能罰，但
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議上，老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí)，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候，又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做
最近有一個(gè)客戶(hù)的總經(jīng)理非常苦惱，手下有不少部門(mén)主管、經(jīng)理，明明能力都很強(qiáng)，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問(wèn)題了，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及長(zhǎng)期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一，信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
高明的管理者，都懂得利用稽查來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問(wèn)：為什么我下達(dá)的任務(wù)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來(lái)永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問(wèn)題，為什么執(zhí)行力不足？因?yàn)槟銢](méi)有檢查，也沒(méi)有利用好稽查機(jī)制，怎么提升執(zhí)行力
日本經(jīng)營(yíng)之圣，松下幸之助認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會(huì)更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來(lái)，
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問(wèn)題。我們先來(lái)理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實(shí)是兩回事，職場(chǎng)中大多數(shù)的人是沒(méi)有執(zhí)行力的，一個(gè)人接受任務(wù)，完成任務(wù)，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務(wù)，有思考，有行動(dòng)，而且有貫徹
員工執(zhí)行力弱如何解決，這個(gè)執(zhí)行力弱，從表面上來(lái)看，實(shí)際上是三個(gè)要素。第一個(gè)是能力不足，就是他不會(huì)做。第二是他動(dòng)力不足，就是他不想做。第三個(gè)是毅力不足，就是缺乏長(zhǎng)效性。所以從單一層面來(lái)看的話(huà)，執(zhí)行力弱就是會(huì)不會(huì)想不想能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持這三個(gè)要素，這
執(zhí)行不到位，一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去，讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行，等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果，公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá)，沒(méi)有人做出詳細(xì)的布置，無(wú)法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切，實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)人進(jìn)行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是
執(zhí)行力到底是什么呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊，就是好多公司哈，他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候，培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn)，然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會(huì)如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景，并有能力激
為什么我每年定了這么多計(jì)劃，結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒(méi)有執(zhí)行。為什么我書(shū)柜里擺滿(mǎn)了這么多好書(shū)，這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理，但是卻還是過(guò)不好。知易行難，是很多人都要面對(duì)的問(wèn)題。幾乎每一個(gè)煙酒愛(ài)好者都知道，這些不良嗜好的壞處，也
作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會(huì)抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經(jīng)安排了，可就是沒(méi)有結(jié)果，不僅沒(méi)有結(jié)果，中途還沒(méi)有過(guò)程匯報(bào)。但是絕大部分的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有制定管理規(guī)范，工作要求不具體
很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，就是沒(méi)有解決這兩個(gè)問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題，重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上，下了很大的功夫，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個(gè)經(jīng)
員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問(wèn)題，要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選擇部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問(wèn)題，要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公
不靠責(zé)任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營(yíng)管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計(jì)劃的很完美，目標(biāo)定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收?qǐng)觯瑳](méi)有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細(xì)化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開(kāi)一個(gè)
一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動(dòng)一下，推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果，連經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助都說(shuō)企業(yè)的成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做
員工不會(huì)做你希望他做的，但一定會(huì)做，你會(huì)去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差，你安排的工作，自己有去檢查過(guò)嗎？有去跟進(jìn)過(guò)嗎？他不以為然的說(shuō)啊，都是熟門(mén)熟路的工作了，不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作，基本上就是大手一揮你們?nèi)プ觯约哼@下就輕松
管理當(dāng)中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動(dòng)，也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過(guò)程，要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點(diǎn)，要有一個(gè)
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員
俗話(huà)說(shuō)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見(jiàn)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類(lèi)似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過(guò)任務(wù)的細(xì)化，
執(zhí)行力是每一個(gè)人，都要想要擁有的技能，項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力，有三點(diǎn)建議。 第一，認(rèn)清自己的局限，善用自己的極限值，可以嘗試一下，把自己專(zhuān)注的時(shí)間加起來(lái)，看看每天能夠多么高效，專(zhuān)注于我們的時(shí)間，然后合理進(jìn)行提升。 第二，執(zhí)行力的
團(tuán)隊(duì)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒(méi)統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國(guó)說(shuō)要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中估計(jì)搞了物質(zhì)文
經(jīng)常有老板跟我說(shuō)，員工沒(méi)有執(zhí)行力，注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力？是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞校械念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，我每天加班到十一二點(diǎn)，一天只睡五個(gè)小時(shí)，都快累成狗了，你說(shuō)我懶，真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò)，你每天
執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前，我們先不妨問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)沒(méi)有執(zhí)行？哪些動(dòng)作沒(méi)有執(zhí)行呢？是什么原因?qū)е孪聦贈(zèng)]有執(zhí)行呢？最后你又是怎么處
<p>為什么文盲能做成的事情，專(zhuān)家卻做不成？大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思，沒(méi)錢(qián)的人給有錢(qián)人講怎么理財(cái)，不炒股的人，給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專(zhuān)家自己心里就有毛病，講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家，連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了，號(hào)稱(chēng)是經(jīng)