已加入本站157天 , 點擊量：26225 次
如果找工作總是沒有面試機會，可按以下三個步驟挽救： 一、優(yōu)化簡歷與主動溝通：投簡歷已讀不回雖看似不好，但證明崗位真實在招，只是簡歷內容缺乏吸引力。此時應立即給面試官發(fā)消息，告知自己的專業(yè)技能、擅長工作內容，若有與公司契合的行業(yè)背景或負...
面試就如同表演，需要展現出松弛和自信，因為一場順利的面試約一小時左右，有時一兩句關鍵話語就能打動面試官從而脫穎而出，可記好以下話術來提升面試表現： 一、展現真實自我：面試緊張是正常的，但過度緊張會影響發(fā)揮。尤其是開頭的自我介紹很關鍵，...
若想在一個月內快速拿到 offer，需做到以下五點且合理包裝自己： 一、停止自我內耗，大膽投遞簡歷，不要因覺得自己能力或學歷不足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不要怕沒錢。 二、多渠道投簡歷，“BOSS 直聘&rdq...
在 HR 求職面試中，面試官常要求做自我介紹，準備時需注意： 一、思考勝任目標崗位的原因：不能僅講述基本情況和過往工作經歷，而應從經驗、知識、技能、綜合素質等方面總結自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因，例如具備相關行業(yè)人事經驗、熟悉...
在求職面試中，面試官常讓求職者描述工作經驗，求職者可從以下六個方面準備： 一、企業(yè)信息：包括之前任職企業(yè)的主營業(yè)務、人員規(guī)模、發(fā)展現狀、組織架構等基礎情況，若回答不出，工作經驗真實性會受懷疑。 二、公司人力資源部門的架構：即之前...
企業(yè)內部員工職位有升有降，升一般無意見，但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談，讓其認識到工作表現影響團隊，但談管理能力不足易產生分歧。 二、制度保障。公司應有明確管理制度和薪酬體系。如銷售...
招聘時除能力外，對員工的適應能力和學習能力也很重要，尤其是小公司。 一、小公司對員工能力的特殊要求。小公司工作流程、商業(yè)模式和產品線變化大，團隊機動性和靈活性強，所以更看重員工的適應能力。 二、員工選擇工作的多種因素。工作動機，...
員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準。如果員工在試用期內或剛轉正就離職，可能是公司定位和看人不準。 二、基層管理問題。領導和工作安排，轉正后發(fā)現問題，可能是基層管理團隊領導有問題，或者工...
小公司在引進高管時存在一些問題。 一、期望偏差 1. 好大喜功型。對高管能力期待值超高，但職業(yè)經理人通常只負責部分職能工作。創(chuàng)始人常希望高管像自己一樣全能，然而創(chuàng)始人是有生存能力的經營者。和職業(yè)經理人是不同 &ldqu...
一個公司想要招到人且招聘效果好，首先得有個公司的樣子。因為招聘是人才和企業(yè)的雙向選擇。從求職者角度能區(qū)分公司是否靠譜。有公司的樣子體現在以下幾點。 一、公司要有介紹，包括主營業(yè)務、發(fā)展目標和規(guī)劃等。還有企業(yè)的價值觀、創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事等，...
如何面試一個內容負責人？以下 7 個問題。 一、問過往經歷。你做過哪些賬號？分別在賬號哪些階段負責過什么樣的事情？當時的爆款視頻是怎么做出來的？有什么背景？做這個依據是什么？ 二、能否持續(xù)精進。你最近一個月工作的復盤總結有哪些？...
判斷一個員工有沒有潛力，可用三個問題。 一、看主動性。上班是否熱情，做事有無沖勁，是否不斷探索學習把工作做得更好，有意愿的人潛力一般不差。 二、看學習效率。包括高密度思考和高強度執(zhí)行，看學完后做事方式有無改變、是否拓展眼界、能否...
面試時要謹慎招聘三種人。 一、不說人話的人。總說高大上的詞語，亂套理論，但問其客戶需求卻回答不上來。 二、不給做事思路直接給結論的人。其回答缺乏邏輯，面試官應追問原因，注重候選人的思維能力，只有思維能力強的人才能真正解決公司的問...
現在十個面試者有八個是面霸，分享一個識別面霸的小技巧，問細節(jié)。 一、以招聘能力為例。要問對標公司的組織架構、人員薪酬和能力特點，還要看其能動用多少人脈，可現場選一家公司測試。 二、考察銷售策略能力。要問如何做市場分析、對細分趨勢...
招聘高管有三個底層邏輯。 一、要考核軟技能而非只關注硬技能，因為軟技能可判斷高管成長性及與組織的契合度。不要問封閉式問題，如 “你喜歡這份工作嗎” 等，這類問題答案無意義。應問行為式問題來了解其加入動...
面試中可能會被問到帶領團隊完成項目的問題，該問題主要考察團隊協(xié)調能力和溝通能力，以了解領導力。回答此問題的兩個重點： 一、了解應聘公司的企業(yè)文化和管理風格，外企和知名民營企業(yè)重視領導力潛力，可參考其對領導力的定義，如寶潔公司的 5E ...
投了好多簡歷沒反饋，可能是方法出了問題，分享五個點： 一、固定時間刷簡歷：不要從早到晚沒日沒夜地刷，建議每天早上八點到十點刷，企業(yè)通常在這個時間發(fā)布簡歷，這樣能讓心態(tài)更平和，緩解焦慮，也能更好地分析投遞結果。 二、用自定義的話術...
面試有很多輪，不同輪次面試官最想聽的不同，有些問題可提前準備。 一面， HR 面。HR 更在意求職動機和基本認知，側重軟能力和穩(wěn)定性，比如會問為什么從上家公司離職、職業(yè)規(guī)劃是什么等。 二面，業(yè)務主管面。業(yè)務主管更在意硬能力，即來...
為什么找不到工作，可能是練習機會太少，找工作必經的五個環(huán)節(jié)。 一、投遞簡歷環(huán)節(jié)。一般投遞十份簡歷，大概會有一到兩個面試邀約是正常的，如果低于這個平均值，要自查簡歷是否存在明顯硬傷，或者投對的目標職位是否出現問題。 二、面試環(huán)節(jié)。...
面試的成功與否，很大程度取決于是否抓住面試官的注意力，面試官會選印象最深刻的候選人，應學習短視頻的做法，在面試自我介紹時 3 秒鐘抓住面試官的注意力，具體如下： 一、拉近距離。像短視頻博主一樣，避免使用官方語言，如 “很榮...
找到好工作的前提，是要有一份合格的簡歷，這樣才能有更多更好的面試機會，機會是準備出來的，不是賭運氣賭出來的，一份合格的簡歷至少要做到以下六點。 一、找一個漂亮點的模板，各大網站都有這個服務，花不了幾個錢，不要隨便打開一個文檔，簡單編輯...
試用期被辭退的那些潛規(guī)則，試用期過不了，其實提前都會有一定的征兆，幾個征兆出現了，那么一定要提前有所警覺。 一、試用期里你過得很清閑。這是很多人都踩過的雷區(qū)，因為不飽和的工作，會讓你誤以為這份工作非常清閑，讓你愛上這份工作，但實際上你...
這絕對是市面上招聘效率最高的方式，很多大廠，甚至他們內推的比例占到百分之五十了，所以如果正在找工作的話，一定要去嘗試著用內推的方式，這當中有幾個關鍵點提醒： 第一個，找內推人是關鍵。最好的內推的方式，還是你的前同事，甚至可能是平級的同...
遇到一個好領導，真的是職場人最大的福氣。反之，如果遇到一個不靠譜的領導，自己的發(fā)展受到局限不說，想想職場大部分精神內耗壓力，是不是都來自于直屬的上級，甚至還有很多面試的時候明明很好，入職之后發(fā)現完全不是這樣。所以選擇一個什么樣的領導，甚至你...
找工作吃虧就吃虧在，面試的時候就發(fā)現有問題了，但總以為入職之后就會好起來，沒想到真的進入這家公司之后，發(fā)現各種不適應，待了兩三個月離職，會被新公司擔心，是不是穩(wěn)定性不夠強啊，或者是試用期考核沒通過，總之怎么解釋起來都費勁，所以入職一家新公司...
有些崗位純粹是叫你去當接盤俠的，拿到offer之后，一定要提前檢查一下是不是這三種情況，不然去了之后干不長，錢少離職都是小事，簡歷花了那才麻煩。 一、期待過高的崗位。比如現在的團隊里面一個能打的都沒有，找你進來希望你能力挽狂瀾，但是該...
很多人面試的時候，都不會做自我介紹，第一句話就卡殼，良好的開始是成功的一半，在面試的時候做自我介紹，如何第一句話就驚艷四座。一個做自我介紹第一句話的公式：姓名+學歷+工作經歷+意愿，舉個例子：我叫張三，二零一一年畢業(yè)于什么大學什么專業(yè)，之前...
面試中實習經歷應該這樣說，實習經歷的核心在于，你和公司崗位的匹配程度，要告訴面試官，你有什么能力可以讓他們花錢雇傭你，答案有四點： 1、介紹你實習的單位和實習崗位，如果去了大廠，可以讓人更好記住你。 2、介紹你實習過程中，有什么...
公司熱招的職場新人，一般有以下幾個特點： 一、主動積極，有飽滿的激情。談起感興趣的事情時，聲音會高八度，滔滔不絕地講述自己的發(fā)現與感悟，并能說明感興趣的原因。例如有人提及自己是獵頭世家，從小對招聘感興趣；有人經過實習發(fā)現，自己擅長分析...
面試失敗最大的問題，是對自己的定位錯誤，在一場成功的面試里，需要做到三要三不要： 一、要展示個性，不要照抄面經。例如面試最后，面試官問還有什么問題要問時，應根據面試官的角色、面試輪次，以及整體感覺來評估提問，而面經往往給的是標準答案。...