面試中可能會(huì)被問到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的問題，該問題主要考察團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和溝通能力，以了解領(lǐng)導(dǎo)力。回答此問題的兩個(gè)重點(diǎn)：
一、了解應(yīng)聘公司的企業(yè)文化和管理風(fēng)格，外企和知名民營(yíng)企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力潛力，可參考其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，如寶潔公司的 5E 模型、亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力法則；相對(duì)傳統(tǒng)的事業(yè)單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解釋更偏計(jì)劃和控制，理解目標(biāo)公司管理風(fēng)格是回答問題的基石。
二、別光講事更要講人，有的將領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)單理解為提出想法、分配任務(wù)并取得成功，但這樣的描述不吸引人，領(lǐng)導(dǎo)力最重要的部分在于吸引他人加入、團(tuán)結(jié)大家的力量、幫助大家成長(zhǎng)和高效完成目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)力公式：設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) + 分工激勵(lì) + 反饋指導(dǎo) + 復(fù)盤優(yōu)化，參考話術(shù)如下：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目，至少有四個(gè)關(guān)鍵步驟。
一、明確項(xiàng)目目標(biāo)，這是最重要的事情，因?yàn)槟繕?biāo)是否合理清晰決定了項(xiàng)目能否順利開展。
二、分工激勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是確定關(guān)鍵人選，如某個(gè)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)是關(guān)鍵，要找到能扛起來的人，同時(shí)根據(jù)人員情況進(jìn)行分工，明確階段性目標(biāo)，確保分工清晰、責(zé)任明確，通常會(huì)開一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，讓大家感受到目標(biāo)的意義。
三、反饋和指導(dǎo)，把控項(xiàng)目節(jié)奏，及時(shí)了解進(jìn)展，對(duì)節(jié)點(diǎn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給予資源和指導(dǎo)，讓項(xiàng)目組成員有參與感和集體達(dá)成目標(biāo)的榮譽(yù)感。
四、復(fù)盤優(yōu)化，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行整體復(fù)盤，總結(jié)和反思遇到的問題和解決方法，不斷優(yōu)化方案，避免同樣問題再次出現(xiàn)，同時(shí)很多同事的能力也得到成長(zhǎng)，會(huì)帶領(lǐng)大家沉淀經(jīng)驗(yàn)。
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