企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降，升一般無意見，但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。
一、溝通問題。首先想到和員工談，讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)，但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。
二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售崗位晉升為銷售經(jīng)理，職責(zé)、職級(jí)和工資變化都應(yīng)有相應(yīng)規(guī)定，當(dāng)銷售經(jīng)理不稱職需降職降薪時(shí)，按制度執(zhí)行。若制度缺失，員工不接受調(diào)整時(shí)公司就缺乏支撐。
三、行政手段。若員工不接受，公司可通過行政手段撤職，依據(jù)管理需要可任命也可撤銷經(jīng)理職務(wù)，并依據(jù)企業(yè)薪酬和相關(guān)制度調(diào)整工資待遇。企業(yè)常因制度不完整或執(zhí)行流程不到位出現(xiàn)問題，制度要完整，執(zhí)行和流程也要到位。
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