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教你找到高薪工作的 6 個(gè)底層邏輯。 第一，是問題就有解決方案，接到問題的第一天，哪怕問題再復(fù)雜、時(shí)間再緊張、毫無相關(guān)知識(shí)，都要想出一個(gè)答案來，先有再優(yōu)。 第二，體能上的努力是沒有價(jià)值的，面對努力完成的問題，一定要想辦法沉淀方法...
很多人問為什么銷售做的好的，很難晉升到更高的管理崗位，接觸很多優(yōu)秀的銷售人才，確實(shí)沒有晉升為部門總監(jiān)，或者是公司領(lǐng)導(dǎo)，一直在一線成為這個(gè)專家型人才，讓他們也享受管理者的待遇，那為什么難晉升？主要有三個(gè)原因。 第一個(gè)原因，銷售人員主要是...
公司調(diào)崗降薪的那些套路，無論大公司、小公司，都會(huì)用這幾個(gè)套路，職場第一課，如何破解公司的這些違法小動(dòng)作。 一、口頭通知。先把你叫到辦公室，口頭通知你，要給你調(diào)崗降薪，目的就是不給你留下任何書面證據(jù)，只要你去了，你就是默認(rèn)了，只要你干了...
職場空降兵如何快速的適應(yīng)新的企業(yè)？五個(gè)步驟。最近是招聘跳槽的高峰期，有很多管理者入職了新的企業(yè)，但是去了以后才發(fā)現(xiàn)工作很難開展，原來他們?nèi)肼氁院?，連企業(yè)的情況都沒有摸清，就開始憑經(jīng)驗(yàn)一頓猛操作，這樣就只能提前透支自己被信任的機(jī)會(huì)，其實(shí)不要這...
晉升之前的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專門找入選者談話，都談些什么？一般的會(huì)談到四個(gè)內(nèi)容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個(gè)崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個(gè)表達(dá)不到位，煮熟的鴨子可能就會(huì)飛走。 ...
職場人最大的自律，放下助人情節(jié)，就是看到同事有些問題，如果他沒有主動(dòng)來請教你，那么你就看到但不說破就可以了，完全沒有必要去多嘴，你以為你在幫助他，不是的，同事會(huì)覺得你在小看我，你在挑我的毛病，你在針對我，甚至他會(huì)覺得，你是不是天天盯著我犯錯(cuò)...
一個(gè)成熟的職場人，必須要學(xué)會(huì)的一種自我教練技術(shù)，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，應(yīng)該按照以下這三個(gè)步驟，逐一的進(jìn)行一個(gè)自我的內(nèi)部對話。 第一個(gè)，要問自己為什么會(huì)產(chǎn)生這件事情，產(chǎn)生的原因是什么？要分清楚原因。 第二個(gè)，要去思考結(jié)果，就什么事情產(chǎn)...
你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你覺得很累嗎？比如特別喜歡想一出是一出，朝令夕改，看到別人做的好的，過幾天一切推倒重來，因?yàn)樗麚Q了一種思路，又或者非常喜歡制定一些制度，周報(bào)、日報(bào)、月報(bào)，講究格式，不能有錯(cuò)別字，就感覺總在一些無意義的事情上，浪費(fèi)特別多的時(shí)間，又...
這個(gè)社會(huì)記住，但凡和領(lǐng)導(dǎo)打交道，只要牢記下面這七件小事，百分之九十的大小領(lǐng)導(dǎo)，都能輕松的應(yīng)付下來。 第一個(gè)，把夸贊領(lǐng)導(dǎo)英明類似的話，要經(jīng)常的掛在嘴邊，別覺得肉麻，就算領(lǐng)導(dǎo)知道你在忽悠，他也愿意聽，這就是人性。反之，如果處處表現(xiàn)的都比領(lǐng)...
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡瞪著眼睛說的十八句瞎話，千萬別再當(dāng)真了。 第一句，領(lǐng)導(dǎo)說讓你顧全大局。那么你一定不在這個(gè)大局里面，而且多半是還要把自己犧牲掉。 第二句，領(lǐng)導(dǎo)說要讓你不惜一切代價(jià)完成一件事兒的時(shí)候，unfortunately，這個(gè)代價(jià)很...
<p>創(chuàng)業(yè)十多年以來，跟很多的企業(yè)老板管理者，都有過深度的交流，也看到了他們的工作的方方面面，發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者最可怕的問題，就是惰性升起，從現(xiàn)在開始就要去克服，五個(gè)方法，不妨試一試。<br /> 第一，遠(yuǎn)離內(nèi)心的舒適區(qū)...
單位里容易晉升的四個(gè)崗位，你要知道第四個(gè)是晉升最快的。 1、先說第一個(gè)辦公室崗。雖然雜事多，但常年在領(lǐng)導(dǎo)左右稍微有點(diǎn)眼力勁兒就脫穎而出了。 2、人事崗。待在這個(gè)崗位，想不晉升都難，各種晉升規(guī)則都很清楚，依葫蘆畫瓢就上去了。 ...
怎么判斷自己是不是能提拔的料？我列舉了五條，如果中了一條都不適合做領(lǐng)導(dǎo)。 1、學(xué)歷較高之人，書讀的時(shí)間太長，人在做事的時(shí)候就比較死板，沒有了變通。上學(xué)的時(shí)候，我們的解題答案只有一個(gè)是對的，工作后沒有正確答案或者是正確答案比較多，學(xué)歷高...
你不遵守，馬上就會(huì)亂套，特別是第四個(gè)。 1、開會(huì)商討，很多人覺得開會(huì)浪費(fèi)時(shí)間也商量不出什么。這是因?yàn)闀?huì)上的東西，你沒聽，或者你聽了沒落實(shí)而開會(huì)才是解決問題效率最高的方式。 2、發(fā)言順序在商量事情或者開會(huì)的時(shí)候，很多人覺得應(yīng)該讓一...
同事請吃飯，事后讓AA這樣是否合理？事情是這樣的，銷售部的小張，因?yàn)樯蟼€(gè)月出了大單子了，聽說不僅提拔，而且還獎(jiǎng)金可以拿到一萬多。昨天啊他在公司邀請同事吃飯，說大伙一起熱鬧一下。對于這樣的邀請，大家的理解是你升職高興，請大家吃個(gè)飯買單是小張，...
怎么和領(lǐng)導(dǎo)建立長久的鏈接，就是永遠(yuǎn)比別人多做一步。比如好朋友來家吃飯，飯后要走了，咱們大部分人啊都是送門口，就告別了，可能有時(shí)想送到電梯口，但客人再三說不用送了，加上自己也忙活了一天也就不送了。但真正高明的人，他們想的是，我一定要讓這次聚會(huì)...
為什么老員工總是說看破了看透了自己的企業(yè)。那么在我跟很多企業(yè)這個(gè)咨詢交流過程當(dāng)中啊很多人跟我講，他說我賴這個(gè)企業(yè)十年二十年了，這個(gè)企業(yè)存在這個(gè)和那個(gè)那種問題，這個(gè)企業(yè)沒有希望了。 但是在這么多年過程當(dāng)中，我就發(fā)現(xiàn)他說的這個(gè)企業(yè)不行了，...
培養(yǎng)一百個(gè)員工啊，不如發(fā)展一百個(gè)合伙人，你認(rèn)同嗎？如果接下來內(nèi)容看懂了，相信對你公司的利潤會(huì)有大幅度提升。傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代呢，是公司的員工越多越好。但是呢隨著現(xiàn)在進(jìn)入勞動(dòng)力市場的人數(shù)呢已經(jīng)小于退出勞動(dòng)力市場的人數(shù)了，也就是人越來越少了。而現(xiàn)在企...
財(cái)散人聚人聚財(cái)散，我相信這句話很多人都聽過吧。那這句話什么意思？就是我們只有把錢舍得分出去了，才會(huì)有更多人愿意跟著我們干，那才能更好的凝聚人心。如果不舍得分錢，就沒人愿意跟你干。乍一聽，好像沒什么毛病，對吧？很有道理，但是呢真的是這樣吧。那...
如果真的是個(gè)優(yōu)秀人才，一定要知道一點(diǎn)，大多數(shù)人不喜歡你，因?yàn)槿瞬糯蟛糠值南敕ǜ胀ㄈ瞬灰粯?，所以總?huì)有人不接受，不理解，一旦成事了，還有很多人去嫉妒，那么在單位怎么保護(hù)自己？最有效的進(jìn)攻以及防御就是兩個(gè)字自嘲，羅永浩就很聰明，他言辭尖銳，但...
出現(xiàn)這五個(gè)征兆，一定要趕快騎驢找馬，準(zhǔn)備離職了。 一、不斷安排超負(fù)荷的工作量。不要覺得領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作是器重，看看這都是些什么工作，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還消耗精力，會(huì)讓你抽不開身，進(jìn)行自我成長，你對未來一切的規(guī)劃全都消耗在日復(fù)一日重復(fù)又機(jī)械...
好領(lǐng)導(dǎo)要怎樣養(yǎng)成？ 一、理清思緒，學(xué)會(huì)收放自如。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最怕就是對自我的定位不清晰，有些領(lǐng)導(dǎo)覺得把控全局，就是要充分信任底下的員工，放手讓他們大膽的去做，而偷懶的省去了監(jiān)督指導(dǎo)的部分，這樣做其實(shí)是很容易出問題的，也不去關(guān)注員工的項(xiàng)目完...
職場如何做情緒管理？其實(shí)工作就是一個(gè)，把一群各種各樣性格的人召集到一起，完成一件又一件或盈利或研究的事情，不良情緒因人而異，但是如何調(diào)整不良情緒，高效完成工作，絕對是每個(gè)職場人都會(huì)遇見的一個(gè)問題，做好情緒管理可以從以下幾個(gè)方面開始： ...
管理難以落地，可能是沒有運(yùn)用好工具，常言道工欲善其事，必先利其器，有了利器，有了工具，事情才能夠落地，高效的管理同樣需要借助工具，尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了，管理者只靠兩只眼睛盯、只靠兩只手去做，管理效率是非常低的。在任何一家企業(yè)做變革，一定會(huì)強(qiáng)調(diào)...
如何高情商處理人際關(guān)系、職場關(guān)系、社會(huì)關(guān)系。 一、上行關(guān)系，尊重加重者。保持距離，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候展示親近，領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)兄弟，千萬不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)兄弟。少說多做言多必失，三思而言，生人不語高人少語下人多語，謹(jǐn)言慎行，禍從口出，三年學(xué)說話，一生學(xué)...
越級(jí)請示，尤其是對于參加工作不久，還在適應(yīng)和學(xué)習(xí)中的職場新人，這是一個(gè)極容易被錯(cuò)誤的理解的詞。它并不是在描述和大領(lǐng)導(dǎo)之間的事情，而是在警告不要公開詢問，除了直屬上級(jí)之外的任何人，應(yīng)該怎么做這個(gè)問題。因?yàn)檫@個(gè)問題，極有可能把你，甚至是你的領(lǐng)導(dǎo)...
關(guān)于制度有兩種說法，一種是小企業(yè)不需要制度，那否則做什么事兒都一板一眼，缺乏靈活，影響效率。還有一種說法，無規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理。那到底要不要制度呢？答案是一定要，如果你的企業(yè)員工都很自覺，人品價(jià)值觀都沒有問題，你可以不用制度。...
要發(fā)展人才，并且協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對挑戰(zhàn)，首先我們要有切入點(diǎn)，在調(diào)研當(dāng)中，我們請領(lǐng)導(dǎo)者還有HR從兩個(gè)維度來進(jìn)行回應(yīng)。第一個(gè)維度是在未來三年內(nèi)，該能力的發(fā)展的緊迫性。另外一個(gè)維度是當(dāng)前該能力的能力缺口，如何從而分析出以下的需求矩陣，以指引我們思考，...
高啟強(qiáng)這個(gè)賣魚的給中國所有的老板上了一課，天天談?wù)撌裁磫T工對你忠不忠心？高啟強(qiáng)，他就是一個(gè)賣魚的，為什么值得中國老百姓這么喜歡他，別給我談什么正義啊，老百姓沒什么正義，誰給他飯吃，老百姓就支持誰。所以說你想讓員工支持你，你要做好這兩點(diǎn)，你做...
如果領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心，一定是在為某些工作做準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)套路下屬的五句話。 一、這里的工作節(jié)奏還適應(yīng)嗎？很多人聽到這句話，覺得是領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心自己，就把家里的瑣事和盤托出，那就犯了職場大忌，一旦領(lǐng)導(dǎo)知道你家里的事情影響了工作，就會(huì)讓你去清閑崗位，...