創(chuàng)業(yè)十多年以來，跟很多的企業(yè)老板管理者，都有過深度的交流，也看到了他們的工作的方方面面，發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者最可怕的問題，就是惰性升起，從現(xiàn)在開始就要去克服，五個(gè)方法，不妨試一試。
第一，遠(yuǎn)離內(nèi)心的舒適區(qū)。首先要對(duì)自己當(dāng)下的狀態(tài)，有一個(gè)非常清晰的認(rèn)知，是處在舒適區(qū)、探索區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)還是創(chuàng)新區(qū)，當(dāng)以為一直這樣做事很適應(yīng)的時(shí)候，也許就是惰性開始起來的時(shí)候，要引起警覺。
第二，要給自己設(shè)定目標(biāo)。比如明確每一階段的工作目標(biāo)，做好年度的計(jì)劃、季度的計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及每天的計(jì)劃，當(dāng)你想著明天的事情，并把它放在一個(gè)重要的位置上的時(shí)候，第二天早晨不用鬧鐘，也會(huì)自然醒來。
第三，找到志同道合的團(tuán)隊(duì)。近朱者赤近莫者黑，跟什么樣的人在一起，決定了你的思想、格局、人脈，如果下班了就去找酒友、牌友，或許你就是一個(gè)酒友、牌友了，你也是別人的酒友、牌友，你的惰性就會(huì)升起，如果身邊都是一些有沖勁有想法，能夠積極向上工作的人，那你可能也會(huì)受影響，也會(huì)這樣做。
第四，分解動(dòng)作。當(dāng)設(shè)定的目標(biāo)又選擇了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，那么接下來就需要將單一的大目標(biāo)，分解成多個(gè)小目標(biāo)，把小目標(biāo)分解成一天一天具體的行動(dòng)。
第五，狠抓執(zhí)行。這個(gè)執(zhí)行不是外在的約束，不是抓別人的執(zhí)行，而是自己要養(yǎng)成說到做到的習(xí)慣，要養(yǎng)成計(jì)劃好了，就一定去完成的一種性格，這是需要我們每一個(gè)人去修行的地方。
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