要發(fā)展人才，并且協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首先我們要有切入點(diǎn)，在調(diào)研當(dāng)中，我們請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者還有HR從兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行回應(yīng)。第一個(gè)維度是在未來(lái)三年內(nèi)，該能力的發(fā)展的緊迫性。另外一個(gè)維度是當(dāng)前該能力的能力缺口，如何從而分析出以下的需求矩陣，以指引我們思考，并且根據(jù)企業(yè)的狀況，還有階段來(lái)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。在這個(gè)矩陣當(dāng)中，第一個(gè)映入大家眼簾的相信就是右上角那些最急迫，而且缺口*的三個(gè)能力，包括了戰(zhàn)略思維引領(lǐng)變革，還有培育人才戰(zhàn)略思維，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者穿透迷霧，看清戰(zhàn)局。引領(lǐng)變革則是在變化的常態(tài)當(dāng)中求存的能力，尤其在現(xiàn)今這個(gè)追求敏捷的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，這項(xiàng)能力更是至關(guān)重要。
至于培養(yǎng)人才的重要性，我想就無(wú)需多言。至于其他三個(gè)領(lǐng)域，雖然其急迫性還有能力缺口，不如前者，但是仍然值得我們注意，領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)匀徽J(rèn)為其在未來(lái)三年內(nèi)的提升極為重要，而為其投了高票，比如說(shuō)像溝通輔導(dǎo)同理心等。因?yàn)樵谡{(diào)研當(dāng)中顯示的這些能力，對(duì)于降低職業(yè)倦怠發(fā)展跟留任人才具有高度的影響性。而在右下角的能力，雖然未列入第一梯隊(duì)當(dāng)中，但其如數(shù)字敏銳度的重要性，相較于過(guò)往，卻陡身了百分之二十五。此外，為了引入全球，還有跨界的人才領(lǐng)導(dǎo)跨時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造開(kāi)放包容的職場(chǎng)環(huán)境的能力，近年正逐漸成為潛在的熱門(mén)議題。
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