管理難以落地，可能是沒有運(yùn)用好工具，常言道工欲善其事，必先利其器，有了利器，有了工具，事情才能夠落地，高效的管理同樣需要借助工具，尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了，管理者只靠兩只眼睛盯、只靠兩只手去做，管理效率是非常低的。在任何一家企業(yè)做變革，一定會(huì)強(qiáng)調(diào)開好三個(gè)會(huì)，員工的早會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和管理變革周例會(huì)，這三個(gè)會(huì)就是基礎(chǔ)且必須要的管理工具。
一、用好早會(huì)，員工就明確了一天的工作目標(biāo)，帶著目標(biāo)去工作，效率就會(huì)提高。
二、用好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，車間的工作就能有條不紊。
三、用好周例會(huì)，每周就能夠及時(shí)的梳理問題，解決問題，推動(dòng)方案的落地執(zhí)行。
當(dāng)然，常用的工具除了會(huì)議還有很多，比如可以用流程化來固化標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看到流程卡就知道怎么準(zhǔn)確的做，可以用思維導(dǎo)圖清晰整個(gè)管理變革的思路，可以用魚骨圖來層層剖析問題的根因，可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔圖優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以用績效分配價(jià)值的原理圖，幫助企業(yè)構(gòu)建績效的藍(lán)圖，可以用崗位勝任率測評(píng)表評(píng)估員工的能力，作為薪酬績效分配的依據(jù)等等。
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