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高薪資員工一般有什么特點(diǎn)： 一、忠誠(chéng)。公司可能開除有能力的員工，但對(duì)于一個(gè)忠心耿耿的人，領(lǐng)導(dǎo)不愿意讓他走，他會(huì)成為公司中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，也是最有發(fā)展前景的員工。 二、敬業(yè)。隨著學(xué)歷的普及越來越多，很多公司考察員工第一個(gè)就是敬業(yè)，其...
要做好人才的管理，要在薪資待遇上面，要給明確的指引，也就是既然把他選到了人才的清單，那薪資待遇是不是像這個(gè)人才，尤其是核心的人才去傾斜？比如華為的奮斗者，他的薪資待遇，他的傾斜的方面，就是能夠購(gòu)買他的虛擬股份，而非奮斗者是不能享受股份分配。...
理念決定策略，策略決定方法，這是人力資源管理體系的基本邏輯，分享一下戰(zhàn)略導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向，這兩大薪酬理念支柱是如何運(yùn)用于薪酬體系設(shè)計(jì)當(dāng)中。 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向，是指基于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)，識(shí)別重點(diǎn)崗位，制定傾斜性人才政策，包括薪酬...
構(gòu)建薪酬體系是薪酬HR最核心的職責(zé)，也是專業(yè)能力的集中體現(xiàn)，分享一下薪酬體系構(gòu)建的三階段十步法。 第一，調(diào)研階段，分為三步： 一、內(nèi)部效能調(diào)研。包括企業(yè)文化理念及價(jià)值觀，現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)收集在用的職級(jí)薪酬表薪酬制度，以及員工...
評(píng)判薪酬體系是否有效，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和傳遞企業(yè)價(jià)值觀，也就是所謂的戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，這兩大導(dǎo)向是薪酬體系設(shè)計(jì)的兩大理念支柱，也決定了薪酬的有效性，簡(jiǎn)單點(diǎn)薪酬理念可以從兩個(gè)方面考慮： 一、向什么人傾斜的問題，這...
平時(shí)接觸薪酬最直觀的就是薪酬制度和薪酬表，但薪酬體系設(shè)計(jì)，才是薪酬激勵(lì)功能模塊發(fā)揮作用的靈魂，薪酬體系可以分為三個(gè)層面。 第一個(gè)層面，薪酬理念。理念這個(gè)詞是有點(diǎn)抽象，在這里可以把它簡(jiǎn)化為一種選擇。比如企業(yè)的薪酬向什么人傾斜？企業(yè)薪薪酬...
員工個(gè)人年度調(diào)薪的操作辦法，員工個(gè)人年度調(diào)薪通常分為以下五個(gè)步驟。 第一步，年度調(diào)薪方案審批。通常在每年三到四月份，這個(gè)不同公司視自身情況而定，HR根據(jù)公司的調(diào)薪規(guī)則，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)整水平，核算并提交公司年度薪酬調(diào)整方案，明確參與調(diào)薪...
給新員工定薪時(shí)，如果HR只是拿著應(yīng)聘者的要求，讓老板來定奪，相當(dāng)于給老板出的是思考題，那提供的僅僅是事務(wù)性工作價(jià)值，而如果HR能夠給出自己的分析與建議，則相當(dāng)于給到老板的是有優(yōu)先選項(xiàng)的選擇題，體現(xiàn)出的則是專業(yè)價(jià)值。顯然老板希望得到的是后者，...
幾乎每家公司的薪酬制度中，都有保密條款，私下打聽、傳播公司內(nèi)部薪酬，重則開除處理，但即使這樣，也很難堵住員工薪酬互相泄露之口，那么薪酬到底是否需要保密？要知道人都有相互攀比之心，相互打聽同事薪酬： 一、怕自己比別人少，擔(dān)心吃虧。 ...
在談及企業(yè)的薪酬水平時(shí)，經(jīng)常會(huì)有這樣的說法，我們的薪酬水平是市場(chǎng)領(lǐng)先地位，如何更好的理解企業(yè)薪酬水平？就通過了解薪酬政策線，了解一下企業(yè)的薪酬水平是如何定位的？在做市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研時(shí)，會(huì)得到幾條線，稱之為市場(chǎng)薪酬分位直線，分別代表的是不同競(jìng)...
學(xué)習(xí)掌握薪酬基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)做薪酬的HR是絕對(duì)必要的，也是未來開展薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過一張職級(jí)薪酬表分享一下薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。職級(jí)薪酬，當(dāng)然就是基于崗位的職級(jí)來確定薪酬，職級(jí)反映的是崗位對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)度，崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)越高，代表薪酬越...
每到年底，網(wǎng)上就會(huì)有曬年終獎(jiǎng)的，有的時(shí)候發(fā)了十幾個(gè)月工資，然后一群羨慕嫉妒恨，唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理？借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義，就是衡量固定薪酬與浮動(dòng)薪酬，也就是年度收入中工資與獎(jiǎng)金這兩者的權(quán)重占比，...
怎么進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查？告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計(jì)局，都會(huì)發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計(jì)年鑒，搜索方式就是地名加統(tǒng)計(jì)年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計(jì)年鑒二零二二，那么這一份年鑒會(huì)公布上一年度，當(dāng)?shù)匾约案鱾€(gè)行業(yè)的平均工資...
銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)的好嗎？從五個(gè)方面進(jìn)行判斷： 一、增長(zhǎng)指標(biāo)。即薪酬是否推動(dòng)了新市場(chǎng)的開拓、新客戶的開發(fā)、老客戶的留存等等。 二、利潤(rùn)指標(biāo)。薪酬是否可以引導(dǎo)銷售人員，向客戶推薦恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或者服務(wù)。比如公司希望將利潤(rùn)率高的A產(chǎn)品作...
薪酬市場(chǎng)調(diào)查是HR進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度，會(huì)在很大程度上影響公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，那薪酬市場(chǎng)調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容？這是很多朋友在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，都不太清楚的一個(gè)問題。薪酬市場(chǎng)調(diào)查主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容： 一、薪...
很多企業(yè)都知道要做薪酬調(diào)研，但是總做不好，一個(gè)重要的原因就是數(shù)據(jù)失真，對(duì)此把薪酬調(diào)研的訣竅歸納成12個(gè)字，那就是實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、多重驗(yàn)證。這就是在做薪酬調(diào)研的時(shí)候，一定不要道聽途說。因?yàn)槊恳粋€(gè)人告訴你的數(shù)值，或多或少都帶著自己的主觀想法...
談漲薪其實(shí)是一件很容易的事情，甚至都不需要拐彎抹角跟他約個(gè)時(shí)間，直接跟他說，老板我想漲薪，老板肯定不會(huì)覺得很驚訝，甚至?xí)浅８信d趣的跟你說，你說下去聽聽看你是怎么想的，因?yàn)樗怖_很久了，他真的也很想知道到底怎么樣，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，怎么...
談薪資的時(shí)候，一定要記住這八條。 一問、發(fā)薪日期。這既體現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，又決定了你下個(gè)月的房租什么時(shí)候能交上。 二問、薪資結(jié)構(gòu)。一般包括底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼各個(gè)部分的占比，一定要問清楚，責(zé)任底薪不是底薪，這個(gè)事情要注意。...