理念決定策略，策略決定方法，這是人力資源管理體系的基本邏輯，分享一下戰(zhàn)略導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向，這兩大薪酬理念支柱是如何運(yùn)用于薪酬體系設(shè)計(jì)當(dāng)中。
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向，是指基于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)，識(shí)別重點(diǎn)崗位，制定傾斜性人才政策，包括薪酬傾斜政策，戰(zhàn)略導(dǎo)向聚焦于企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的策略調(diào)整。
二、價(jià)值導(dǎo)向，是指基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析，針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估后的價(jià)值分配，價(jià)值導(dǎo)向聚焦于短期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)績(jī)結(jié)果。
在薪酬理念設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確了重點(diǎn)崗位人才薪酬傾斜政策，那么在薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就會(huì)為其單獨(dú)企業(yè)職級(jí)薪酬表，并設(shè)定市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬水平，以及制定針對(duì)性激勵(lì)方案，在固定薪酬設(shè)計(jì)與管理環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略導(dǎo)向體現(xiàn)為依據(jù)效能目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行員工薪酬調(diào)整，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)且人均效能提升時(shí)，員工薪酬收入同步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)良性的工資效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在激勵(lì)兌現(xiàn)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)為重點(diǎn)崗位人才個(gè)人長(zhǎng)期收益與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，形成合伙人關(guān)系，幫助保留核心人才。
價(jià)值導(dǎo)向體現(xiàn)在哪些方面？通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估來(lái)平衡崗位價(jià)值的內(nèi)部公平性，通過(guò)外部薪酬對(duì)標(biāo)來(lái)平衡崗位價(jià)值的外部競(jìng)爭(zhēng)性，通過(guò)價(jià)值鏈分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)，來(lái)評(píng)估個(gè)體所創(chuàng)造價(jià)值的分量，從而平衡獎(jiǎng)金或股權(quán)的分配，可以看出明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)價(jià)值觀，決定了薪酬管理應(yīng)該采取什么樣的理念和策略，在此基礎(chǔ)上的方法和工具才能發(fā)揮有效作用，因此戰(zhàn)略與價(jià)值導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬管理的有效性。
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