每到年底，網(wǎng)上就會(huì)有曬年終獎(jiǎng)的，有的時(shí)候發(fā)了十幾個(gè)月工資，然后一群羨慕嫉妒恨，唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理？借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義，就是衡量固定薪酬與浮動(dòng)薪酬，也就是年度收入中工資與獎(jiǎng)金這兩者的權(quán)重占比，比如某級(jí)別年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為兩個(gè)月工資，固浮比就等于十二個(gè)月工資，除以兩個(gè)月工資等于六比一，按照固浮比系數(shù)的大小，可以將薪酬分為以下三種類型：
一、高彈性薪酬模式。這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，固定薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。典型的比如：銷售人員零底薪提成制，這種薪酬模式員工能獲得多少薪酬，完全依賴于工作績(jī)效的好壞，當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)好，員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬會(huì)非常高。這種模式也存在一定弊端，當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低，甚至為零，員工收入波動(dòng)較大，也會(huì)缺乏安全感及保障，也難以培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，同時(shí)這種模式下，員工的壓力會(huì)非常大，因而流失率較高。
二、高穩(wěn)定薪酬模式。這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模式，固定薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。典型的比如：某些行政類崗位執(zhí)行的職位工資制，這種薪酬模式員工的收入非常穩(wěn)定，獲得全額的薪酬幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。這種模式的弊端在于缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工惰性喪失進(jìn)取性。
三、調(diào)和性薪酬模式。這是一種既有激勵(lì)性，又有穩(wěn)定性的薪酬模式，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬各占適中的比例，以年終獎(jiǎng)為例，一般年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為兩到四個(gè)月工資，固浮比一般在六比一至三比一之間，前面提到的年終獎(jiǎng)發(fā)十幾個(gè)月的企業(yè)，顯然是采取的高彈性薪酬模式，企業(yè)效益好的情況下，員工可以拿到十幾個(gè)月工資的獎(jiǎng)金，效益不好時(shí)可能年終獎(jiǎng)就為零了，這體現(xiàn)的是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的薪酬理念，采取這種薪酬模式的企業(yè)，其固定薪酬的水平相對(duì)會(huì)較低，企業(yè)效益好時(shí)，員工整體收益較外部市場(chǎng)要高，而效益不好時(shí)，員工整體收益其實(shí)可能是較外部市場(chǎng)要低的，所以不能*的發(fā)十幾個(gè)月工資的企業(yè)，其員工的整體收入就比別人要高，當(dāng)然碰上某些企業(yè)連續(xù)多年業(yè)績(jī)持續(xù)遞增式增長(zhǎng)，作為其員工就偷著樂(lè)吧。當(dāng)然這背后員工的工作負(fù)荷、工作壓力也是非常大的，表面的光鮮其背后是多少的汗水和淚水，了解了這些，還羨慕人家的企業(yè)嗎？企業(yè)采取哪種薪酬模式，其固浮比設(shè)定為多少，主要是看企業(yè)的性質(zhì)及發(fā)展階段，以及企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念，包括不同崗位的特性，所以全面照搬借用管理模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，只看怎么合適有效效而已。
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