80%的業(yè)務(wù)高手都沒有辦法成為管理高手，這是為什么？因為中間它存在一條很難跨越的鴻溝，主要體現(xiàn)在三個方面。
第一個方面，就是來自于我們角色的變化，從業(yè)務(wù)高手變成管理高手，相當(dāng)于我從球員變成了教練。球員和教練的他們的崗位說明書是完全不一樣的。比如梅西足球?qū)I(yè)能力沒得說，但是他未來會成為一個優(yōu)秀的教練嗎？還真不一定，因為這兩種角色本身的區(qū)別，就是運動員靠專業(yè)能力就可以了，而教練的核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力，是帶領(lǐng)團隊打勝仗的能力。
第二個方面，就是我們將會從直接控制變成了間接控制。之前你是直接做事兒，現(xiàn)在你需要通過別人來推動事情的發(fā)展，這是一個思維方式和工作方式的蛻變。為什么很多人做業(yè)務(wù)很厲害，但就是得不到晉升，反而是一些人際關(guān)系好，溝通協(xié)調(diào)能力強、影響力強的人得到了晉升，因為他們深諳管理團隊，靠的是領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)入到管理層后，需要借力團隊來做事情。
第三個方面，你就會從成就自己到成就他人。就像杰克韋爾奇先生所言，在你沒有成為管理者之前，你所有的成功只與自己的成長有關(guān)，而當(dāng)你成為管理者之后，你所有的成功只與他人的成長有關(guān)。原來評估你的績效方式已經(jīng)完全發(fā)生了轉(zhuǎn)變，之前只考憑你的個人業(yè)績，而現(xiàn)在團隊的業(yè)績才是你的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)者要把更多的精力放在復(fù)制人才，團隊的高手變得越來越多，戰(zhàn)斗力才會越來越強。
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