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這兩年整體大環(huán)境不太好，而且時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種不確定性的一個(gè)黑天鵝事件。很多企業(yè)老板都特別的焦慮和沮喪。作為老板，有適度的焦慮和危機(jī)感，其實(shí)是很正常的。某種程度上也是一個(gè)企業(yè)提高效益和推動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力。作為老板，也會(huì)有危機(jī)和焦慮，但關(guān)鍵在于如果...
從三個(gè)維度去拆解行動(dòng)計(jì)劃，理解的那個(gè)是基于部門(mén)承接到公司核心舉措之后，如何落實(shí)到具體行動(dòng)的一個(gè)思考框架。在企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，很多部門(mén)負(fù)責(zé)人在定期復(fù)盤(pán)匯報(bào)的時(shí)候，都會(huì)聊到下個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃，但內(nèi)容都好像比較空泛，事后很難去落實(shí)和跟進(jìn)。關(guān)于如何去梳理...
關(guān)于組織最大的浪費(fèi)是什么？總結(jié)的觀點(diǎn)是這樣，組織最大的浪費(fèi)是讓持續(xù)生存的經(jīng)驗(yàn)智慧，白白的游走。企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，每一次客戶談單，每一次供應(yīng)商的談判，每一項(xiàng)生產(chǎn)交付，每一次會(huì)議的溝通協(xié)調(diào)等等，其實(shí)都伴隨著大量的經(jīng)驗(yàn)和智慧的生成。而這些...
關(guān)于組織最大的低效是什么？總結(jié)的觀點(diǎn)是組織最大的低效，是慣性重復(fù)的埋頭苦干。埋頭苦干的乍一看，代表了勤奮，那勤奮怎么還能低效呢？事實(shí)上，埋頭苦干本身是ok的，但如果我們是慣性重復(fù)的埋頭苦干，這可能是組織最大的低效的狀態(tài)。因?yàn)檫@就意味著我們很...
都說(shuō)老板是企業(yè)的一個(gè)天花板，老板的認(rèn)知和心智很大程度上影響和決定了企業(yè)的發(fā)展。怎么看待這樣的一個(gè)認(rèn)知？企業(yè)越來(lái)越多，包括自己做老板的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)候，對(duì)這樣的觀點(diǎn)越發(fā)有共鳴。特別是發(fā)現(xiàn)當(dāng)創(chuàng)始人的內(nèi)心矛盾糾結(jié)引發(fā)的時(shí)候，會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶...
管理者的定義是什么？德魯克在他的書(shū)《卓有成效的管理者》中是這么說(shuō)的。負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任，能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響組織的經(jīng)營(yíng)能力，以及達(dá)成的成果，這樣的知識(shí)工作者叫管理者。這是不是有點(diǎn)顛覆對(duì)于什么是管理者的傳統(tǒng)認(rèn)知。在德魯克眼中，管理者并不是按照職級(jí)...
為什么hr應(yīng)該去爭(zhēng)取引導(dǎo)戰(zhàn)略的討論?，F(xiàn)在正好是年底，很多企業(yè)都開(kāi)始做戰(zhàn)略和目標(biāo)研討的時(shí)候，其實(shí)特別建議企業(yè)的HR能夠主動(dòng)去爭(zhēng)取把握這樣的機(jī)會(huì)，以引導(dǎo)者的角色來(lái)組織中高層的這樣的一個(gè)目標(biāo)研討會(huì)。為什么呢？認(rèn)為有三個(gè)方面的原因。 第一，是...
老帶新的問(wèn)題，在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，這給組織帶來(lái)了很多問(wèn)題。 第一，新人培養(yǎng)不起來(lái)，人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層。 第二，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以沉淀到組織，停留在個(gè)體層面。 第三，缺乏活水效應(yīng)。老人容易出現(xiàn)懈怠，企業(yè)創(chuàng)新突破難以實(shí)現(xiàn)。 老...
能否聚焦要事，集中精力完成重要的工作，是卓有成效的管理者和一般管理者的重要的分水嶺。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，管理者很難做到聚焦要事，本就有限的精力會(huì)被各種各樣的瑣事所占用。最后的結(jié)果往往是碌碌無(wú)為。分享五個(gè)問(wèn)題，幫助更好的反思和梳理時(shí)間...
為什么老板應(yīng)該謹(jǐn)言慎行？在很多企業(yè)都會(huì)存在，特別是當(dāng)企業(yè)的老板比較講究人情化，比較關(guān)注細(xì)節(jié)的時(shí)候，比如有的人就談到老板比較平易近人，比較人性化。有的時(shí)候員工會(huì)直接找到老板反映一些問(wèn)題的想法。也有的時(shí)候是老板看到某個(gè)員工的狀態(tài)不佳，會(huì)拉過(guò)來(lái)聊...
優(yōu)秀的管理者善于培養(yǎng)自己人，先思考這樣一個(gè)管理場(chǎng)景。如果你是一名管理者，有一項(xiàng)很重要的任務(wù)需要安排，那現(xiàn)在有兩個(gè)人選，一個(gè)是搭檔多年的A，另一個(gè)是新加入到團(tuán)隊(duì)半年的B。假設(shè)A的能力匹配度是65分左右，但因?yàn)榇顧n多年，他能比較快的明白你的意思...
管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)越高效越好，但是到底什么樣的團(tuán)隊(duì)可以稱之為高效團(tuán)隊(duì)？一個(gè)單位為了加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，在內(nèi)部同時(shí)組建了兩個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組。人員都是由不同部門(mén)抽調(diào)出的年輕員工組成。在成立兩三周之后，公司創(chuàng)始人王總發(fā)現(xiàn)兩個(gè)組風(fēng)格迥異。項(xiàng)目...
團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力怎么辦？想打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就三點(diǎn)，就是帶目標(biāo)、帶行為、帶狀態(tài)。 1、帶目標(biāo)。就是從年到季，從月到天，再到每個(gè)時(shí)段，必須讓每個(gè)員工清晰自己的目標(biāo)，并且全員統(tǒng)一。因?yàn)榻y(tǒng)一才能聚焦，聚焦才能精準(zhǔn)發(fā)力。 2、帶行為...
如何去調(diào)動(dòng)這個(gè)醫(yī)生、護(hù)理，客服，這個(gè)三角陣型。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。首先整個(gè)的激勵(lì)的原則是增量導(dǎo)向，聚焦盈利。也就是每一個(gè)月、每一個(gè)季度，首先要為每個(gè)三角陣型的團(tuán)隊(duì)，也要設(shè)定一個(gè)成長(zhǎng)目標(biāo)。也就是通過(guò)他們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，他們?cè)谏蟼€(gè)月或者前三...