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每一個(gè)企業(yè)都有優(yōu)秀的人才，那么優(yōu)秀的人才都具備哪些特性？ 第一，優(yōu)秀的人才具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新的精神。他們能夠看到問(wèn)題的不同角度，并提出新的解決方案，他們不害怕嘗試新的方法，并且還愿意冒險(xiǎn)去嘗試這種創(chuàng)造力和創(chuàng)新的精神，使得人才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激...
看人特別準(zhǔn)的九個(gè)細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)了可以讓你秒變高手。 1、嘴太快的人往往沒(méi)什么城府，而嘴巴太甜的人又不可以深交， 2、話少的人往往是兩個(gè)極端，要么非常簡(jiǎn)單，要么深不可測(cè)。 3、性格寫(xiě)在臉上的人，人品通常都不會(huì)太差，而能夠很好控制...
很多中小企業(yè)，身邊老板身邊不缺人頭，不缺人手，就是沒(méi)有關(guān)鍵人才，能夠團(tuán)隊(duì)帶兵打仗的獨(dú)當(dāng)一面的核心人才，而核心人才的培養(yǎng)是像百年育樹(shù)一樣，可能要用一個(gè)2到3年，3到5年的長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，才會(huì)有自己跟企業(yè)高度命運(yùn)共同體的，高度認(rèn)可企業(yè)文化、...
氣味相投的人才變得越來(lái)越重要，價(jià)值觀評(píng)價(jià)是衡量人才的一個(gè)重要抓手，以價(jià)值觀來(lái)評(píng)價(jià)人才時(shí)，到底應(yīng)該評(píng)價(jià)哪些內(nèi)容呢？ 第一，以客戶為中心應(yīng)該始終是第一性原則，不能夠以客戶為中心的人才，越優(yōu)秀越麻煩。當(dāng)然以客戶為中心，不僅僅表現(xiàn)在態(tài)度上，更...
三個(gè)原因告訴你，選人比培養(yǎng)人更重要。 第一，從概率來(lái)看，選對(duì)人成功的可能性更大。人選對(duì)了， 或許都不需要花太多精力去培養(yǎng)，這個(gè)人就能做的很好。一旦選錯(cuò)了，那這個(gè)人可能一輩子都培養(yǎng)不起來(lái)，畢竟要讓一頭豬學(xué)會(huì)爬樹(shù)，比讓一只猴子學(xué)會(huì)爬樹(shù)，成...
想讓團(tuán)隊(duì)干到1000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，那得看他們配不配。有個(gè)客戶，他說(shuō)我銷售團(tuán)隊(duì)人也不少，標(biāo)準(zhǔn)的也有，但是管理起來(lái)就是覺(jué)得哪哪都不對(duì)，有一種無(wú)力感，下面的執(zhí)行力差的不行，業(yè)績(jī)也爛的不行，該怎么辦。然后就告訴他，那肯定是你的團(tuán)隊(duì)不配，因?yàn)楣芾淼暮诵牟?..
不懂用人，給再多的人才，也會(huì)把公司帶垮，選人和用人是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的能力，極盡所能挖掘下屬的長(zhǎng)處，做到任人唯賢、人盡其才，是管理水平高超的最佳表現(xiàn)之一，所以要想帶好隊(duì)伍下面的這四大用人忌諱，絕對(duì)不能碰。 忌諱一，求全責(zé)備。古語(yǔ)有云...
如何判斷優(yōu)秀人才？分享優(yōu)秀人才的六大標(biāo)準(zhǔn)。 第一，他是一個(gè)先公后私的人?？偸前鸭w利益放在首位，關(guān)心團(tuán)隊(duì)，關(guān)心公司。 第二，自我驅(qū)動(dòng)能力特別強(qiáng)。他每天都會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，讀書(shū)，不斷進(jìn)步。 第三，他善于鉆研和探索，隨時(shí)總結(jié)自己的知...
企業(yè)在吸引和招募人才時(shí)，會(huì)不由自主地陷入登山誤區(qū)，就是這山望著那山高，看別人家的人才個(gè)個(gè)都是獨(dú)擋一面，看自己的人才個(gè)個(gè)都是武大郎，這種思路是不對(duì)的，企業(yè)里面不要盲目追求優(yōu)秀的人才，也不要總覺(jué)得外部的和尚好年輕，合適的人才，穩(wěn)定的人才，長(zhǎng)期的...
評(píng)價(jià)人才時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注哪些方面？有人才才有未來(lái)，但是在企業(yè)里面到底什么樣的人,才是企業(yè)應(yīng)該追求的人才呢？如果按照潛力、能力、績(jī)效和價(jià)值觀來(lái)區(qū)分的話，不同階段的人才其實(shí)關(guān)注的點(diǎn)是不一樣的。學(xué)生兵，應(yīng)該更加關(guān)注他的潛力和底層的人格特質(zhì)。每個(gè)企業(yè)...
公司和團(tuán)隊(duì)如果想要實(shí)現(xiàn)人才奔騰，良將如潮，那就必須要學(xué)會(huì)： 第一，戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)。 第二，組織盤(pán)點(diǎn)。 第三，人才盤(pán)點(diǎn)。 人才盤(pán)點(diǎn)通常會(huì)在每年的什么時(shí)候做呢？年中旬和年底會(huì)進(jìn)行，那人才盤(pán)點(diǎn)到底要盤(pán)什么？怎么盤(pán)呢？其實(shí)人才盤(pán)點(diǎn)...
優(yōu)秀的人才不僅僅能更好的成就自己，更能成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。那么要如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才？ 第一，需要具備自我反省的能力。一個(gè)人要對(duì)自己有深刻的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)語(yǔ)言認(rèn)知來(lái)了解、檢驗(yàn)、評(píng)估和調(diào)整自己的認(rèn)知。想要認(rèn)識(shí)別人，首先要認(rèn)識(shí)自己，...
現(xiàn)在不管是國(guó)家和國(guó)家，還是對(duì)企業(yè)和企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其實(shí)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以每個(gè)企業(yè)其實(shí)都需要一整套的措施來(lái)適應(yīng)當(dāng)下人才紅利的時(shí)代。3月13日，十屆全國(guó)人大一次會(huì)議閉幕后，我們國(guó)家的總理李強(qiáng)出席記者會(huì)并強(qiáng)調(diào)，我國(guó)的人口紅利并沒(méi)有消失...
企業(yè)的成功，除了把握好趨勢(shì)，做對(duì)的事情，還有一個(gè)最最重要的因素，那就是遇到合適的人。這個(gè)合適的人可能是一位技術(shù)專家，也可能是一個(gè)運(yùn)營(yíng)專家。市值近萬(wàn)億的美團(tuán)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也毫不例外的遇到兩個(gè)合適的人，在千團(tuán)大戰(zhàn)當(dāng)中，同行紛紛用錢(qián)去砸廣告，打...
企業(yè)最重要的資源是人才，每一個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法的物色到合適的人才，是人才選擇重要還是人才培養(yǎng)重要？個(gè)人認(rèn)為，獲得優(yōu)秀人才的方法，人才選擇更重要。 第一，人才選擇意味著企業(yè)能夠在市場(chǎng)上直接的找到最合適崗位需求的人才，這樣的人才進(jìn)入企業(yè)，...
每個(gè)企業(yè)都希望對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心人才進(jìn)行有效管理。那么有什么樣的方法來(lái)做好這些核心人才的有效管理呢？以下就是對(duì)這個(gè)核心人才有效管理的八步。 第一步，要列出人才清單。要知道哪一些是核心人才，要把這個(gè)名單全部列出來(lái)。 第二步，列出名單...
怎么畫(huà)餅才不遭人嫌棄？杰克韋爾奇曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你所做的一切都是為了讓自己去成長(zhǎng)。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你所做的一切都是為了幫助別人去成長(zhǎng)。這句話該怎么理解？在沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，你解決的是具體的問(wèn)題。而當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)之后...
人才招聘的343潛規(guī)則，人才招聘市場(chǎng)，有一個(gè)343的潛規(guī)則，懂了這個(gè)潛規(guī)則，才知道要的人才在哪里。 第一個(gè)三，指的是30%的人才，是因?yàn)楦鞣N原因已經(jīng)悄然起了換工作的心思，所以會(huì)主動(dòng)投簡(jiǎn)歷，找工作。他們中有一部分是優(yōu)秀的人才，但更多的是...
留住優(yōu)秀的人才不只是用錢(qián)，要怎么樣才能夠留住優(yōu)秀的人才，是不是要花更多的錢(qián)？其實(shí)想要留住優(yōu)秀人才，功夫在錢(qián)之外，最重要的就是一個(gè)好的工作環(huán)境。那什么是一個(gè)好的工作環(huán)境？是要給員工大量的福利，免費(fèi)的咖啡甜點(diǎn)，還有五星級(jí)的食堂嗎？雖然這些都很重...
留人的面談清單可以幫助你了解員工心里的想法，更重要的是能夠前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一對(duì)一的溝通時(shí)候，可以問(wèn)的問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題，如果公司還有進(jìn)步的空間，認(rèn)為應(yīng)該從哪里著手？這個(gè)問(wèn)題可以聽(tīng)到員工對(duì)于公司的整體判斷和反饋。 ...
人才評(píng)估對(duì)企業(yè)非常重要，它能夠讓我們物色到合適的人才，既然人才評(píng)估有它這么重要的一個(gè)作用，應(yīng)該如何來(lái)做好人才評(píng)估的工作？主要是通過(guò)以下三個(gè)方面。 第一步，就是在人才評(píng)估之前，要掌握選擇人才評(píng)估的工具，這個(gè)特別。無(wú)論是古代還是現(xiàn)代，都有...
很多企業(yè)搞不好，是因?yàn)樗锩骛B(yǎng)了一堆混日子的庸才，別的本事沒(méi)有，搞人的本事一流，為什么？他自己不努力，也見(jiàn)不得別人優(yōu)秀，那只要來(lái)一個(gè)人才，很快就會(huì)想辦法擠走，如果擠不掉，他就會(huì)變個(gè)態(tài)度，和你做朋友套近乎，如果你覺(jué)得他被你搞定了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)...
公司都想在想方設(shè)法的招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入，可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得??？主要是以下三個(gè)方面的原因。 第一個(gè)原因，就是錢(qián)少了。招聘進(jìn)來(lái)的優(yōu)秀人才，他的薪酬很難讓他留住他，在這里繼續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的這樣的一個(gè)需求，所以對(duì)優(yōu)秀人才的薪酬，激勵(lì)性...
什么樣的人更容易被提拔？只要具備以下四點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)，即使不去爭(zhēng)取，早晚也會(huì)被提拔的，而且會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 第一點(diǎn)，是德才兼?zhèn)?。德一定是放在最前面的，有才無(wú)德的人是禍害。 第二點(diǎn)，既要會(huì)做，也要會(huì)說(shuō)。就是要有實(shí)干精神，也要會(huì)...
公司缺人才嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說(shuō)缺，就是招不到人才，阿里的人才多不多，多，他的人才從哪來(lái)的。阿里帶團(tuán)隊(duì)的人，也就是中高層的主管，有三個(gè)部分是必須做工作匯報(bào)的。 第一個(gè)部分，是數(shù)據(jù)。就是目標(biāo)的完成情況沒(méi)有達(dá)成的，要做問(wèn)題分析具體原因以及改善...
為什么經(jīng)常會(huì)造成訂單交期延誤呢？為什么產(chǎn)品質(zhì)量老是出問(wèn)題呢？為什么公司的成本居高不下？為什么公司的管理效率越來(lái)越低？究其原因，根本問(wèn)題就是人的問(wèn)題。那么，要怎樣才能找到合適的人才呢？需要做到以下幾點(diǎn)。 第一，崗位需求是前提。哪個(gè)工作崗...
任正非特別重視人才，俄羅斯有個(gè)數(shù)學(xué)家，任正非準(zhǔn)備用重金把他請(qǐng)過(guò)來(lái)到華為工作，可是他不愿意，理由很簡(jiǎn)單，來(lái)中國(guó)工作離家太遠(yuǎn)了。任正非認(rèn)定了這位數(shù)學(xué)家確實(shí)是個(gè)人才，實(shí)在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬(wàn)美金在莫斯科建立了一個(gè)研發(fā)中心，再配上...
一個(gè)客戶，他說(shuō)半年前招了一個(gè)阿里背景的銷售老大，經(jīng)過(guò)半年的觀察，好像搞不定他們行業(yè)的業(yè)務(wù)，不知道哪里出了問(wèn)題了。告訴他，那是你招錯(cuò)人了，阿里的業(yè)務(wù)是典型的to b直銷跟大客戶銷售，它是有很大差異的。大客戶銷售主要靠的是客情關(guān)系，所以負(fù)責(zé)大客...
不管現(xiàn)在是公司的老板，還是公司的高管，除非準(zhǔn)備退隱江湖，如果還想繼續(xù)在江湖上混，只有成為未來(lái)所需要的人才，否則不會(huì)有江湖地位的。那么未來(lái)所需要的人才是什么樣子？未來(lái)所需要的人才三力，三會(huì)。 一、所謂三力是指的人才的三力模型，主要包括體...
大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似，但能力不及自己的下屬。因?yàn)檫@樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學(xué)上是俄羅斯套娃現(xiàn)象，一層套一層越套越小，最后整個(gè)組織都?xì)У袅?。所以英明的老板們?cè)谶x擇管理者的時(shí)候，都應(yīng)該考慮德才兼?zhèn)?，千萬(wàn)不要意氣用事，認(rèn)為這個(gè)人...