留住優(yōu)秀的人才不只是用錢，要怎么樣才能夠留住優(yōu)秀的人才，是不是要花更多的錢？其實想要留住優(yōu)秀人才，功夫在錢之外，最重要的就是一個好的工作環(huán)境。那什么是一個好的工作環(huán)境？是要給員工大量的福利，免費的咖啡甜點，還有五星級的食堂嗎？雖然這些都很重要，但比這些更重要的是，一個管理者能否以身作則，一個組織是否足夠坦誠透明，也就是作為管理者。
第一個，要做到的以身作則。下屬更愿意跟隨一個說到做到，而不是一個心口不一的人。在一個組織里面，管理者自己怎么說就怎么做，怎么想就怎么執(zhí)行，本身就是給到員工很多的激勵。亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯在創(chuàng)辦公司的時候，就想為客戶帶去更多的利益，幫他們省下更多的錢。所以貝索斯是不允許公司的所有人員大手大腳，也希望每個人都能夠節(jié)儉。那他究竟應該要怎么做呢？他居然連他的辦公室的辦公桌都是用廉價的門板釘上桌腿，然后用一些零部件湊成的茶幾，居然是用紙箱子做的。有員工就問了，為什么我們要這么做？亞馬遜可是上千億市值的公司，貝索斯斬釘截鐵的回答，他說，我們要盡一切可能節(jié)約開支，我們就是為了用*的價格為客戶提供最好的產品。管理者的這種以身作則，老板的背影其實有時候就是最好的激勵了。
第二個，就是組織是否做到坦誠、透明。優(yōu)秀的人他們都是想做好的事情的，如果大家都是勾心斗角，在這個組織里面，就會覺得很心累。所以一個組織能否坦誠透明，可以減少大量的內耗，能自由說話，能夠好奇的提問，能夠開放的成長，這一種工作環(huán)境，是許多人心心念念，甚至是夢寐以求的。
因此一個好的組織，應該是一個好的文化，就是允許大家勇敢的表達，在坦誠的環(huán)境當中，大家能夠知曉彼此的想法，所以做起業(yè)務來就會更加順暢了。這樣在一個坦誠透明的環(huán)境里，大家都是沒有戒備心的，是可以互相信任的是背靠背的，所以想要留住優(yōu)秀的人才，最重要的就是營造一個好的氛圍。
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