不懂用人，給再多的人才，也會把公司帶垮，選人和用人是作為一個領(lǐng)導(dǎo)最基本的能力，極盡所能挖掘下屬的長處，做到任人唯賢、人盡其才，是管理水平高超的*表現(xiàn)之一，所以要想帶好隊伍下面的這四大用人忌諱，*不能碰。
忌諱一，求全責(zé)備。古語有云：金無足赤，人無完人，每個人都有自己的缺點(diǎn)，圣人也不例外，所以作為領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量，最主要是體現(xiàn)在以下的四點(diǎn)。
第一點(diǎn)，容人之所長。很多領(lǐng)導(dǎo)對普通的人才可以任而用之，可是對八斗之才卻容忍不了，認(rèn)為他們會威脅自己的地位，于是心生嫉妒，隨之開始打壓，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)對八斗之才是喜而不是憂，是扶而不是壓，是求而不是棄。
第二點(diǎn)，容人之所短。每個人都有自己的缺點(diǎn)，無一例外，作為領(lǐng)導(dǎo)，下屬只要不影響工作，不違背原則，小毛病根本無需介懷，小題大做，求全責(zé)備，反而會讓上下級關(guān)系變得更加的緊張。
第三點(diǎn)，容人之諫言。俗話說得好，忠言逆耳，身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該主動聽取下屬的意見，不對的給予指正和鼓勵，正確的加以采納，心胸要寬廣，治軍要民主，接賢納諫，廣開言路，才是正確的管理模式。
第四點(diǎn)，容人之怒。是人都會有情緒，下屬也不例外，很多領(lǐng)導(dǎo)在乎面子，只要有人敢冒犯自己，必定能伺機(jī)報復(fù)，這種小心眼的做法，很容易讓人瞧不起，一點(diǎn)大的格局都沒有，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)對待出發(fā)點(diǎn)好的冒犯，能從大局出發(fā)給予諒解，對待無緣無故的冒犯，也可以心胸寬闊，寬恕對方，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，威信十足，又怎么可能管不住人。
忌諱二，教條主義。人才的類型有很多，比如全才、偏才、怪才等等，如果僅僅只是用教條式的選拔機(jī)制挑選人才，是對人才的一種浪費(fèi)，很多企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)用人，就是看學(xué)歷、看*、看證書，根本不管自己招到的是不是書呆子，也不知道他能力如何，到底能否勝任崗位。真正的高手用人往往會避免這一誤區(qū)，做好以下的兩條。
第一條，不拘一格降人才。學(xué)歷和證書只是一個標(biāo)準(zhǔn)，但不是死規(guī)定，針對有識之士，只要他有能力，符合公司的崗位要求，就可以給他一個工作的機(jī)會，這不僅是給人才機(jī)會，也是在給企業(yè)機(jī)會，畢竟沒有人才的支撐，再大的企業(yè)也不過是紙老虎。
第二條，成績說話。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，一定要優(yōu)先選擇和重用對企業(yè)有幫助的人，提拔那些能給企業(yè)創(chuàng)造價值和效益的人，不要死守規(guī)矩，更不能頑固不化。
忌諱三，任人唯親。在用人上面，絕大部分企業(yè)都存在一個問題，那就是任人唯親，領(lǐng)導(dǎo)憑借下屬和自己的親屬關(guān)系來用人，憑借員工的資歷來提拔人，而不是以能力和功績?yōu)橐罁?jù)，做出公平公正的評判和選舉，長此以往，企業(yè)就會變成私人的，全都是關(guān)系戶，又怎么能發(fā)展的起來？如果真的做到這個份上，必定會產(chǎn)生三大危害。
一大危害，制度不靈。公司全都是熟人，不看佛面看僧面，即便有心懲處，也得給他背后的領(lǐng)導(dǎo)面子，所以制度下不了地，形同虛設(shè)。
二大危害，腐敗滋生。關(guān)系親近的人之間相互聯(lián)合，利用特權(quán)中飽私囊，這是*會出現(xiàn)的現(xiàn)象。
三大危害，人才受挫。因為公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，真正的人才毫無用武之地，只能夠被埋沒，沒有任何出頭的機(jī)會，不僅如此，他們還會遭到排擠，從而導(dǎo)致公司大量人才的流失。
忌諱四，以勢壓人。領(lǐng)導(dǎo)如果太把自己當(dāng)回事，下屬反而不會把你當(dāng)根蔥，尤其是針對有能力的下屬，若是你試圖用權(quán)勢來讓他們低頭，*是最愚蠢的方式。相反，看看劉備用人、馭人會受益匪淺，三顧茅廬請諸葛，怒摔阿斗收趙云，正因為他極善用人，所以才能和曹操、孫權(quán)三分天下，成為蜀中王者。領(lǐng)導(dǎo)對待人才要禮賢下士，給予好處的同時，更要給他們尊重。記住，越是有能耐的人才，往往越是傲嬌，自尊心越強(qiáng)。
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