為什么經(jīng)常會造成訂單交期延誤呢？為什么產(chǎn)品質(zhì)量老是出問題呢？為什么公司的成本居高不下？為什么公司的管理效率越來越低？究其原因，根本問題就是人的問題。那么，要怎樣才能找到合適的人才呢？需要做到以下幾點(diǎn)。
第一，崗位需求是前提。哪個(gè)工作崗位缺人，工作崗位有什么要求，要詳細(xì)了解崗位說明書，并向該崗位負(fù)責(zé)人了解實(shí)際的要求，然后形成該崗位的招聘條件，包括年齡、文化程度、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)要求、性格情緒以及特長的要求等等。
第二，薪資待遇是關(guān)鍵。要想找到優(yōu)秀的人才，除了公司具有吸引力之外，該崗位的薪資待遇也有足夠的吸引，良禽擇木而棲，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才過來面試。
第三。招聘渠道要重視?，F(xiàn)在的企業(yè)招聘有很多的招聘渠道，但每一個(gè)招聘渠道都有它的優(yōu)劣勢，需要選擇合適的渠道來招聘，如果都沒找對，優(yōu)秀的人才可能就看不到你的招聘信息。
第四，面試的環(huán)境最重要。能不能找到匹配的人才？面試人員與面試方法就顯得尤為重要了，面試官除了人力資源的人員需要參與以外，還需要該崗位至少跨兩級以上的上級參與面試，面試的方式最好是綜合面試，各自負(fù)責(zé)不同的觀察角度，并做好記錄。
第五，分析調(diào)查不能少。面試環(huán)節(jié)結(jié)束后，所有面試人員要一同分析面試者的表現(xiàn)，最后形成統(tǒng)一的意見，而人力資源必須要對面試簡歷與面試者當(dāng)時(shí)陳述做必要的調(diào)查，已確認(rèn)面試資料的真實(shí)性。
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