現(xiàn)在不管是國(guó)家和國(guó)家，還是對(duì)企業(yè)和企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其實(shí)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以每個(gè)企業(yè)其實(shí)都需要一整套的措施來(lái)適應(yīng)當(dāng)下人才紅利的時(shí)代。3月13日，十屆全國(guó)人大一次會(huì)議閉幕后，我們國(guó)家的總理李強(qiáng)出席記者會(huì)并強(qiáng)調(diào)，我國(guó)的人口紅利并沒(méi)有消失，而人才紅利正在逐步形成，發(fā)展的動(dòng)力其實(shí)還很強(qiáng)勁。所以從人口紅利過(guò)渡到人才紅利，那企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能夠順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的潮流？可以從以下幾個(gè)方面做出一些改變。
第一點(diǎn)，加強(qiáng)人才招聘和引進(jìn)。其實(shí)企業(yè)可以利用各種招聘的平臺(tái)尋找到合適的人才，同時(shí)積極與各種高校展開(kāi)合作，引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀的人才，而人才引進(jìn)關(guān)乎到企業(yè)的成敗，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)的發(fā)展總是離不開(kāi)人才的。
第二點(diǎn)，其實(shí)就是要發(fā)展出吸引人才的企業(yè)文化。文化是企業(yè)的一個(gè)核心，所以企業(yè)需要營(yíng)造積極的、向上的工作環(huán)境，打造正能量的企業(yè)文化，這樣才能夠吸引和留住那些高素質(zhì)的人才，能夠留住人才的企業(yè)才能夠擁有未來(lái)，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三點(diǎn)，要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)其實(shí)需要提供給予人才足夠安全，并且能夠激勵(lì)到人才的薪酬福利，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)和各類(lèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)等等等等。未來(lái)成功的企業(yè)必定是更加尊重人才的企業(yè)，因?yàn)樗麄兏萌瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
第四點(diǎn)，重視員工職業(yè)發(fā)展。企業(yè)需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，并提供各種機(jī)會(huì)。例如在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，以提高員工的技能和知識(shí)水平。當(dāng)然了，員工也需要和企業(yè)攜手成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，因?yàn)槿瞬艣Q定著企業(yè)成功的高度。
第五點(diǎn)，引入相對(duì)靈活的工作制度。對(duì)許多人才來(lái)說(shuō)，工作的彈性和靈活性是非常重要，因此企業(yè)需要提供適當(dāng)?shù)墓ぷ髦贫?，例如彈性的工作時(shí)間，遠(yuǎn)程工作等等。在口罩時(shí)代，其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始了靈活工作時(shí)間的先生，只有把握住時(shí)代的背景，才可以乘風(fēng)破浪。
第六點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。在招聘和留住人才方面，企業(yè)品牌非常重要，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，提高品牌的知名度和吸引力，因?yàn)橥瞬哦际菦_著企業(yè)品牌而去，在大家還不了解公司內(nèi)部的時(shí)候，可能他對(duì)品牌的好感就決定著他是否能夠走進(jìn)這家企業(yè)。
所以人口紅利時(shí)代正在成為歷史，而人才紅利時(shí)代正在向我們走來(lái)。企業(yè)要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，就必須積極的擁抱變革，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高人才的管理能力，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，才能真正的吸引和留住那些優(yōu)秀的人才。
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