公司都想在想方設(shè)法的招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入，可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得住？主要是以下三個(gè)方面的原因。
第一個(gè)原因，就是錢少了。招聘進(jìn)來(lái)的優(yōu)秀人才，他的薪酬很難讓他留住他，在這里繼續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的這樣的一個(gè)需求，所以對(duì)優(yōu)秀人才的薪酬，激勵(lì)性的薪酬要予以充分的重視。
第二個(gè)原因，就是不愉快。因?yàn)樵谶@個(gè)企業(yè)里面工作的不愉快，這個(gè)不愉快來(lái)源于兩個(gè)方面。
第一個(gè)方面，是他的直接上級(jí)。直接上級(jí)如果讓他不愉快，每一天的工作給他予以刁難，讓他做的這個(gè)不對(duì)，那個(gè)不對(duì)，他肯定是留不住。
第二個(gè)方面，就是企業(yè)的人文環(huán)境。企業(yè)文化讓他自己呆著，覺(jué)得不愉快，所以他想離開(kāi)。
第三個(gè)方面，就是沒(méi)發(fā)展的前途。就是沒(méi)發(fā)展，沒(méi)發(fā)展他當(dāng)然不會(huì)留下來(lái)，如果他在這里沒(méi)法獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，沒(méi)有這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，自然就沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，他沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)，沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，他為什么留下來(lái)呢？
所以這以上的三個(gè)點(diǎn)，是人才留不住的主要原因。那要如何有效的留住這些人才呢？還是基于這三個(gè)點(diǎn)做解決方案。
第一個(gè)方面，就是要從短期利益進(jìn)行吸引。所謂的短期利益，就是要滿足他的需求。
第二個(gè)方面，就是要進(jìn)行發(fā)展的吸引。要有發(fā)展的吸引，要長(zhǎng)期價(jià)值的期待，人才產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值的期待，就是要不斷的給他設(shè)立新的目標(biāo)，不斷的讓他自己獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷的給他信任和授權(quán)，來(lái)形成一個(gè)長(zhǎng)期價(jià)值的吸引，這個(gè)就是發(fā)展的吸引。
第三個(gè)方面，就是夢(mèng)想的吸引。夢(mèng)想的吸引就是企業(yè)文化的吸引，他這個(gè)公司是有夢(mèng)想的公司，這家公司是有靈魂的公司，這家公司的這家公司的使命愿景、價(jià)值觀，他愿意留下來(lái)與這個(gè)公司一同發(fā)展。所以這個(gè)夢(mèng)想的吸引，是最高階的，*吸引的一種吸引力。
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