留人的面談清單可以幫助你了解員工心里的想法，更重要的是能夠前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一對(duì)一的溝通時(shí)候，可以問(wèn)的問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題，如果公司還有進(jìn)步的空間，認(rèn)為應(yīng)該從哪里著手？這個(gè)問(wèn)題可以聽(tīng)到員工對(duì)于公司的整體判斷和反饋。
第二個(gè)問(wèn)題，如果你是部門的負(fù)責(zé)人，新的一年你會(huì)怎么干？好的員工，應(yīng)該能夠站在更高的角度去思考部門的業(yè)務(wù)，而且你還可以得到很多的好建議。
第三個(gè)問(wèn)題，在這里的工作當(dāng)中，有沒(méi)有讓你覺(jué)得不愉悅的點(diǎn)？可以了解到員工在工作的時(shí)候有什么情緒問(wèn)題，是業(yè)務(wù)發(fā)展不夠快，是公司氛圍不夠好，還是其他的原因。
第四個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得公司里誰(shuí)最優(yōu)秀？你最佩服的是誰(shuí)？為什么？通過(guò)他佩服的人可以反饋出他的人品、格局和品味。
第五個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得我們做事的*的機(jī)遇是什么？哪些是我們應(yīng)該去做而沒(méi)有去做的？可以聽(tīng)聽(tīng)他關(guān)于業(yè)務(wù)的反饋，看看員工平時(shí)有沒(méi)有思考這些問(wèn)題，有沒(méi)有關(guān)注*的動(dòng)態(tài)和消息。
第六個(gè)問(wèn)題，如果讓你對(duì)現(xiàn)在的工作滿意度打個(gè)分，你會(huì)打幾分？可以根據(jù)打分的情況，了解員工目前的狀態(tài)有沒(méi)有遇到什么挑戰(zhàn)，公司應(yīng)該提供哪些幫助和支持。
第七個(gè)問(wèn)題，可以和我分享一件你最近印象深刻的事情嗎？可以是工作的，也可以是生活的。當(dāng)然了，問(wèn)這些問(wèn)題最最重要的是什么？是傾聽(tīng)，傾聽(tīng)他們的生活，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，傾聽(tīng)任何他們想要說(shuō)的事情，這會(huì)讓你更了解員工也會(huì)讓他們備受重視，同時(shí)釋放出壓力了。
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