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以HR的能力來說啊，然后如果給予他足夠的平臺，他一定能夠給公司或者這個團隊產(chǎn)生很大的影響的。因為最關(guān)鍵的是什么？他從招聘的就是從入職的第一個環(huán)節(jié)開始，就HR已經(jīng)在介入了。所以他是很容易對團隊產(chǎn)生影響的，只是沒有做成。很多時候一個是就是說起來...
人事沒有對上的話語權(quán)，就是他對老板或者對上層的領(lǐng)導(dǎo)層。他沒有足夠的話語權(quán)啊，更多的會被當(dāng)成工具來去執(zhí)行我們管理層的一些意志。而從人性的角度上來講，管理層的意志很多時候都是跟一線員工的意志是相悖的啊。因為管理層永遠希望你多干活少拿錢，但是員工...
當(dāng)前的這個典型的組織形態(tài)，也就是大多數(shù)企業(yè)它的一個組織形態(tài)的產(chǎn)生，演進的過程是這樣的?；径际窍扔袠I(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)部門，然后因為需要對人員進行提效管理，才有了HR這個職能部門。在這種形態(tài)下，你就會發(fā)現(xiàn)職能部門的設(shè)立，它本身就是一個輔助性...
做管理當(dāng)中，我們經(jīng)常談到培養(yǎng)人不如選好人。那么做管理我們不可忽視的一部分就是叫面試。面試看似簡單，實則我們在過程當(dāng)中你會發(fā)現(xiàn)非常多的一個細節(jié)。因為做管理你得要有一雙火眼金睛，你要學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才。面試的話其實分為兩步，一個是初試，一個是復(fù)試。兩...
我會希望他能夠用兩三句話把自己介紹得很清楚，這是第一。第二的話，我們希望他能夠去講他在自己的這個經(jīng)歷過程里邊處理過的最最艱難，或者說最失敗的一件事情，簡短的去表達。人回答問題的方式是這個人真正的方式。比如說一個人他這個工作需要比較強的抗壓能...
很多人說招人招不到人我說你招不到人我保證一件事情，現(xiàn)場90%的人保證不太會招聘，他也不會問你怎么招聘呢？他不知道招聘看什么。首先你看好多公司招聘的時候，他干什么呢？還問人家什么經(jīng)驗、什么學(xué)歷、什么能力。然后他在那像擺譜一樣往那一坐，翹二楞腿...
就像我們員工一樣，我欣不欣賞他不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是他認不認可我，認不認可我們的思想體系。一個員工只要認可了我，認可了這個事兒，他來他就能做好。如果他不認可，我非常欣賞他。我說這小孩兒挺好，來吧，挺機靈的來到公司上班，挺有經(jīng)驗，也挺成熟。他說這公...
我覺得招聘這個問題和用工荒這個問題，我來給大家分享幾個小的竅門。首先招聘問題是你整個一個企業(yè)的架構(gòu)中的一部分，大企業(yè)小企業(yè)都在持續(xù)的招人。有的企業(yè)招人是真的缺人，有的企業(yè)招人是后備力量是不斷的優(yōu)化人是吧？你看那些大公司每年有不斷的新人進入，...
咱們說一下招聘的幾個方式和幾個邏輯。首先你看看你是一個什么樣的一個企業(yè)，一個店面，中小企業(yè)還是公司行為，還是有幾個事業(yè)部，有幾家分店，你是以什么樣的形態(tài)去招聘。過去幾年我們可以用人堆起來很多的事兒，但是現(xiàn)在不一樣?，F(xiàn)在人工成本極數(shù)的商家，我...
在完成一場面試之后，我們往往其實可以通過過程之中面試官的一些典型的行為，來大概判斷一下這次面試的一個結(jié)果到底是好還是壞。跟大家來介紹三條，還比較典型和靠譜的這個判斷標(biāo)準(zhǔn)。 1、就是如果在這個面試的過程之中，你總是感覺到這個面試官在貿(mào)然...
最近我就跟一些正在找工作的朋友聊了聊天，然后這些朋友都來自不同的行業(yè)。但是他們都告訴我了一個相同的事情，就是今年的找工環(huán)境真的比去年還要更加惡劣?，F(xiàn)在看似市面上好像還有很多的崗位在放出來，但是真正在招人的好像并沒有那么多。然后大家就問我應(yīng)該...
那些年薪百萬的候選人，好不容易通過層層篩選，到了最后一輪面試的時候，關(guān)鍵性的問題來了，這個問題就是來告訴我過去一年在工作當(dāng)中，你做了什么事情，讓你感覺特別驕傲的。大多數(shù)人沒理解這個問題背后，面試官是在問什么，脫去偽裝再問一遍，我憑什么發(fā)你年...
在一場面試?yán)?，真正決定面試能不能通過的，其實是前三分鐘，就是自我介紹的這個過程，一個閱人無數(shù)的面試官，就是靠這三分鐘的第一印象，決定是不是給你亮燈通過的，那怎么才能做好面試的自我介紹？三個秘訣。 第一，別啰嗦。一個好的自我介紹，最好在...
很多人好奇得啥樣的簡歷，才能投得中，年薪百萬的崗位，分享年薪百萬簡歷的三個精髓。 精髓一，把簡歷當(dāng)成小廣告?？催^電線桿上的小廣告嗎？別覺得人家low，人家一張紙幾個字，就把自己的產(chǎn)品價值和功效描述的明明白白，你寫了好幾頁簡歷，有沒有能...
企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的人才？這是每一個企業(yè)經(jīng)營者都要面臨的問題。我們來分享一下企業(yè)培育人才那些事兒。很多做企業(yè)的朋友應(yīng)該都有這種感受，即使高薪招聘人才，但他們真正留下來的概率也是很低的，為什么呢？因為他不是你自己培養(yǎng)的人，他對這個企業(yè)沒有歸屬...
定責(zé)就是明確崗位的這個職責(zé)邊界，把該做什么這個問題講清楚，目的是什么？目的是出現(xiàn)任何事故的時候，都有明確的責(zé)任主體來去承擔(dān)這個責(zé)任，所以定責(zé)一般會進入到崗位說明書這樣一個工具。那崗位說明書怎么去寫？有兩個核心點需要關(guān)注： 第一個，就是...
一家企業(yè)都要做人力資源，這里面的CEO和我們?nèi)肆Y源的負責(zé)人，要始終關(guān)注關(guān)鍵人力資源。什么叫關(guān)鍵人力資源呢？一個是外部的顧問老師，一個是公司的合伙人級別的核心團隊?？鬃拥耐降茉诱f了這樣的一句話，叫用師者王。用友者霸就講的是這個關(guān)鍵人力資源...
中國漢朝，劉邦和他的部下韓信曾經(jīng)有過這么一段經(jīng)典的對話。劉邦說，如果我親自領(lǐng)兵，你認為能帶多少兵呢？韓信說，王，你最多率領(lǐng)十萬大軍。劉邦說，那么你能帶多少兵呢？韓信說，我?guī)П喽嘁嫔?。劉邦說，那像你這樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？韓信...
剛?cè)ヒ患夜?，這家公司的人力資源相關(guān)的制度或者是體系基本沒有，那如何開展，怎么樣才能體現(xiàn)我們的專業(yè)性，或者是HR的價值？這個問題，核心點其實還是要回歸到招你來的目的是什么？是要解決什么樣的問題或者什么樣的痛點，也就決定了HR這個崗位在老板或...
每年的歲末年初，很多企業(yè)的老板和HR都在考慮同一件事情。新的一年組織架構(gòu)怎么搭，各級管理人員如何去做調(diào)整，很多干部也在考慮自己是否是會被晉升，還是會被拿下。那么企業(yè)選干部，第一標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？很多人會說是看誰的專業(yè)能力強，看誰符合公司價值觀，...
人力資源管理越來越發(fā)生了五個典型的趨勢和變化，哪五個？ 第一個方面，就是在企業(yè)里面看到人力資源管理越來越注重功能性，而不是職能性。人力資源管理在企業(yè)里面越來越從管控的視角轉(zhuǎn)成職能的視角，過去談人力資源管理的時候，把人力資源管理定義成一...
2023年1月31日，小米集團成立集團人力資源委員會，由雷軍親自掛帥。這樣一個事件之下，八個觀點分享。 第一個觀點，在這樣一個時代背景之下，知識經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的大環(huán)境之下，也是一個人才主權(quán)的時代，人才是第一資源，人力資本是第一資本。所...
新時代一定要加強新三支人才隊伍建設(shè)，傳統(tǒng)的三支人才隊伍，包括經(jīng)營管理的技術(shù)和技能的三支人才隊伍建設(shè)?，F(xiàn)在在這樣一個新的時代背景之下，人才的價值越來越高，加強新三支人才隊伍建設(shè)，主要關(guān)注哪三類人？ 第一類，企業(yè)里面的企業(yè)家，準(zhǔn)企業(yè)家和經(jīng)...
員工無欲無求，很危險，及時激勵才是關(guān)鍵，員工高效成長的關(guān)鍵點是什么？員工高效成長的關(guān)鍵點是自我管理能力、任務(wù)執(zhí)行能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、高效溝通能力、寫作演講能力、人際合作能力。對夾生層員工的激勵方式有哪些？對于夾生層的激勵方式，可以通過三個價...
掌握招聘小妙招，招聘淡季也能招到企業(yè)滿意的員工。招聘淡季，企業(yè)怎么做才能招到滿意的員工？招聘淡季，招到滿意員工的方法如下。 1、是要進行人力需求盤點。 2、是確定階段性招聘重點。 3、是招聘渠道的基本運用。三個時間段是招聘...
工作中要組建招聘團隊，也就是我們作為部門長，應(yīng)該怎么組建部門團隊？我給各位總結(jié)出三點。 1、提煉招聘要求，我們想招人，要明確我們的崗位需求，我們的崗位需求在崗位說明書里面都有明確描寫。 2、確認招聘條件，也就是我們這個崗位究竟需...
為什么hr開展招聘工作之前都要先搭建招聘體系？招聘體系的內(nèi)容包含了招聘需求確定、招聘制度流程、面試甄選、錄用入職管理、招聘效果評估這五大塊。而招聘管理體系是根據(jù)公司人力資源規(guī)劃輸入的信息，結(jié)合組織管理、成本管理、績效管理等要求，通過信息發(fā)布...
<p>在面試過程當(dāng)中，怎么樣能夠看出你這份工作基本上沒問題了，這個判斷的幾個信號。<br /> 第一個，就是面試官對你講的話，他的瞳孔有沒有放大，能夠感覺到他對你講的話有沒有興趣。如果他經(jīng)常的打斷你，就對你一個話明顯...
<p>當(dāng)然我們在面試管理者的時候，應(yīng)該去問哪些問題呢？很多人都問了一些無效的問題，大多數(shù)人會問什么問題？你以前工作過哪些公司，你對上一家的公司怎么評價？一般這種話題大概率是很難挖掘出一個人的真實水平的能力的。我們說冰山模型，我們...
<p>崗位說明書一般有三個作用。<br /> 第一，是給招聘做指導(dǎo)。人力在實施招聘的過程中，有可能對于目標(biāo)崗位的理解與實際情況是有偏差的。這樣實施招聘的話會大大降低招聘率。而崗位說明書能夠把目標(biāo)崗位的情況做一個大致說...