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實(shí)際的操作中，目標(biāo)管理為什么這么難？管理者一定要明白管理模型目標(biāo)管理在實(shí)際操作中，很多人都覺得目標(biāo)管理沒有那么容易，說的好聽，做的太難。這不董大小姐曾經(jīng)也說過一句話，順手就可以拿到的東西不叫目標(biāo)，一定是要跳起來，達(dá)到的東西才叫目標(biāo)。那么呢我...
目標(biāo)管理這里面有一個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)，要提醒一下大家，設(shè)置了合理的清晰的目標(biāo)，并不意味著目標(biāo)管理的完成。我們之前也有提到目標(biāo)管理的過程并不是一帆風(fēng)順的，受到外界及個(gè)人的等各種因素的影響，都可能致使目標(biāo)難以達(dá)成。那么怎么才能提高目標(biāo)管理的成功率呢...
KPI完不成就要扣獎(jiǎng)金，OKR完不成不會(huì)扣獎(jiǎng)金。KPI是用錢來給你打雞血，OKR是自己給自己打雞血。其實(shí)KPI、OKR都是結(jié)果導(dǎo)向型的目標(biāo)管理工具，但是他們實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的過程和驅(qū)動(dòng)力不一樣。KPI是領(lǐng)導(dǎo)直接給員工下達(dá)指標(biāo)，基本上是沒得商量，K...
那什么是拆解目標(biāo)呢？舉個(gè)例子，比如建一棟房子，平庸的人會(huì)直接把設(shè)計(jì)圖紙交給工人。而真正的優(yōu)秀的人，懂得把圖紙拆解成工人看得懂的具體的任務(wù)，比如讓這位工人去砌墻，讓那位工人去刷漆，讓目標(biāo)拆解從大變小，但是這還不夠，我們還要繼續(xù)拆解。假設(shè)你要拜...
英特爾的傳奇CEO格魯夫也是喬布斯的偶像，他對(duì)于商業(yè)管理的影響是世界級(jí)的，很大的一個(gè)原因，就是因?yàn)樗l(fā)明了一套企業(yè)管理的方法，這套方法就是OKR，也叫目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。最早這套管理方法只是被格魯夫用在英特爾的內(nèi)部，后來一個(gè)叫約翰杜爾的實(shí)習(xí)生...
谷歌的OKR目標(biāo)管理法真的有那么神奇嗎？它其實(shí)就是一種目標(biāo)的結(jié)構(gòu)性思維。簡(jiǎn)單的說就是把目標(biāo)層層拆解的一個(gè)閉環(huán)思路，我來給你們舉一個(gè)例子。比如當(dāng)我們想要提升產(chǎn)品的銷量，這個(gè)可以作為我們的目標(biāo)O那我們其實(shí)就要思考通過哪些方法路徑能夠?qū)崿F(xiàn)我們這個(gè)...
我和大家分享讓下屬參與目標(biāo)管理制定的五大好處。 1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。 2、下屬參與制定的目標(biāo)會(huì)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)的工作。 3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與...
通過制定管理目標(biāo)來形成計(jì)劃體系，這是最為有效的制定計(jì)劃的方法。簡(jiǎn)單來說，就是通過制定總目標(biāo)統(tǒng)設(shè)全局總目標(biāo)，層層分解為小目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，逐一完成小目標(biāo)，也就會(huì)完成總目標(biāo)。就像剝洋蔥一樣，要完成剝洋蔥任務(wù)，就需要一層一層剝，先剝外層的，再播...
首先，戰(zhàn)略目標(biāo)不是規(guī)劃，不是市場(chǎng)增長(zhǎng)10%，我定目標(biāo)定15%就叫戰(zhàn)略目標(biāo)了。戰(zhàn)略目標(biāo)是從愿景而來的，叫以終為始。如果我的戰(zhàn)略目標(biāo)是五年內(nèi)上市，那么根據(jù)這個(gè)最終的結(jié)果來反推，我的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。這個(gè)時(shí)候你可能發(fā)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)常規(guī)增...
大家經(jīng)常提到的目標(biāo)管理指標(biāo)管理，目標(biāo)和指標(biāo)到底有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)呢？目標(biāo)是做一件事兒，事先預(yù)定和約定的一個(gè)方向，是期望達(dá)到的狀態(tài)和目的。指標(biāo)是計(jì)算的衡量后的結(jié)果，一般表現(xiàn)為一個(gè)計(jì)算公式或者一個(gè)具體的參數(shù)。我們先來舉個(gè)例子說，一個(gè)獵頭公司要求每...
在跟蹤研究了多個(gè)不同行業(yè)里企業(yè)的績(jī)效管理過程之后，我們給出的答案是，企業(yè)必須至少具備以下三個(gè)關(guān)鍵要素才能達(dá)成高績(jī)效。 1、上下同欲，利出一孔。我們研究發(fā)現(xiàn)，許多持續(xù)取得成功的跨國公司都不約而同地強(qiáng)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵詞。Alignment可以譯...
當(dāng)你要考核一個(gè)部門或員工，而不知道該用什么績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，你可以從以下六個(gè)方面來選擇或設(shè)置適當(dāng)?shù)腒PI。 1、戰(zhàn)略KPI是指由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 2、職能KPI或CPI是指根據(jù)部門職能或崗位職責(zé)而確定的關(guān)鍵績(jī)效...
其實(shí)，要考評(píng)任何一項(xiàng)工作的完成情況，都可以采用QQTC模型。QQTC就是指數(shù)量Quantity。質(zhì)量Quality。時(shí)間Time。成本cost。干任何一項(xiàng)工作都會(huì)涉及QQTC這四個(gè)維度，而通過這四個(gè)維度，我們就可以準(zhǔn)確全面的設(shè)置績(jī)效考評(píng)指標(biāo)...
如何合理設(shè)定考核指標(biāo)的目標(biāo)值，讓績(jī)效考核更有公平性和激勵(lì)性，以下六種設(shè)定目標(biāo)值的方法可供選擇。 1、戰(zhàn)略倒推法。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，倒推出企業(yè)當(dāng)年的相關(guān)目標(biāo)，這種方法適用于有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。例如，某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在20...
作為管理者最基礎(chǔ)的三件事情就是定目標(biāo)，盯過程，拿結(jié)果。如果作為管理者，我們?cè)撛鯓咏o團(tuán)隊(duì)定好目標(biāo)，注意不止是績(jī)效考核指標(biāo)。首先第一步你要先分清楚員工的工作分工是怎么樣的，給他們明確定下來他們之間的工作職責(zé)和邊界在哪里，盡量避免有灰色地帶的存在...
為什么企業(yè)每年制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)總是分解不下去？為什么員工總是認(rèn)為公司定的目標(biāo)太高了，找一堆理由和借口。因?yàn)槟愕牟僮鞣椒ㄥe(cuò)誤了，80%的企業(yè)今天制定目標(biāo)是自上而下，而非自下而上。試試一下這個(gè)方法，保證有效果，員工開心，老板滿意。首先記住以下四句...
每到年底的時(shí)候，很多公司都會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景。管理層認(rèn)為下面沒有努力去做事，能力不夠，沒有實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)。執(zhí)行的各個(gè)單位或個(gè)人，他們認(rèn)為公司制定的目標(biāo)不切實(shí)際，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。其實(shí)，這種情況在管理僵化的企業(yè)是非常平常的。 ...
目標(biāo)在推進(jìn)的過程當(dāng)中，不可避免的就涉及到調(diào)整的問題。我們既要避免一成不變，更要避免朝令夕改，我們可以從三個(gè)維度上來考慮目標(biāo)的調(diào)整問題。 1、是目標(biāo)管理的周期性問題。在這方面我們可以把目標(biāo)分為戰(zhàn)略性的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)性的目標(biāo)。戰(zhàn)略性的目標(biāo)，我...
為什么很多公司會(huì)存在機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事呢？其實(shí)大部分情況都是由專業(yè)部門的自我強(qiáng)化造成。各專業(yè)部門總想讓老板和公司的領(lǐng)導(dǎo)看起來他們非常專業(yè)，也非常的忙碌。但其實(shí)他們忙碌的大部分工作都是他們自己認(rèn)為非常重要的工作，而與公司真正重要的目標(biāo)沒有什么...
<p>什么是OKR管理？它的本質(zhì)是什么？OKR本質(zhì)上是一種目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理法從戰(zhàn)術(shù)方式上可分為進(jìn)攻型與防守型。<br /> 進(jìn)攻型目標(biāo)管理核心在于創(chuàng)新，OKR則屬于此，主要用于需要發(fā)揮創(chuàng)造性，產(chǎn)生新東西的工作場(chǎng)...
<p>為了引進(jìn)一個(gè)高人進(jìn)來，所以你必須要花出一個(gè)比較高的價(jià)格。老員工知道以后心里不平衡，覺得你憑什么同樣的崗位你比我拿那么多錢，沒覺得你比我優(yōu)秀這么多。我們薪資要注意三個(gè)屬性，<br /> 第一個(gè)叫對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性&l...