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張維豐

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張維豐文章


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中層管理文章

什么是導(dǎo)師型教練領(lǐng)導(dǎo)力

教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團隊績效,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)

吳錦東老 2403 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當(dāng)?

一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F隊中最有心機最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息,說國君任命

趙玉平 2402 瀏覽次數(shù)

考慮這三個方面,可以選擇出優(yōu)秀中層干部

我們看到中層管理者也有特質(zhì),中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑戰(zhàn),遇到困難,凡事往好處想,凡事往好處干,不是抱怨上司,不是指責(zé)他人,然后很正面,很積極,很陽

趙秀峰 2369 瀏覽次數(shù)

大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》圓滿結(jié)束

大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營,集團領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領(lǐng)導(dǎo)

珠海市通 2340 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長核心,訓(xùn)練和試錯

能力其實不是練出來的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說,我特別期望這個能力。我要給他開會了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯,就出不來很好的結(jié)果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的,也不

何云鵬 2348 瀏覽次數(shù)

新任管理者如何快速步入正軌?

      在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時

張鋒波 2369 瀏覽次數(shù)

職場中層管理的關(guān)鍵策略

職場中層管理的三個策略,不管是要使用還是要利用,這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎均分,績效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個人都沒有怨言,實際上資源他一定是

白飛 2435 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該克服的五個毛病

作為一家企業(yè)的中層管理,這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒有完成一件事情的時候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂

任濤 2343 瀏覽次數(shù)

如何成為一個受上級賞識的中層管理?

<p>能干的干部。<br /> 第一個,把面子做給上級。任何事情先講,這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個事情是受到上級的指示,他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級嘉獎的,一種是被上級殺的。殺

趙秀峰 2351 瀏覽次數(shù)

中層管理者如何做好向上和向下管理

作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時,要注意用簡單的語言表達清晰,讓上級明白你的意圖。 2、提前

竇彥斌 2496 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀中層如何篩選?

一、很多老板會喜歡業(yè)務(wù)標(biāo)兵,但實際上業(yè)務(wù)標(biāo)兵以外呢,什么樣的人適合做中層。我有幾個比較好的問題分享給你。 二、結(jié)合今年的業(yè)務(wù)目標(biāo),你是怎么考慮團隊配置的,看他組建團隊的能力。阿里培養(yǎng)基層干部,最重要的就是要學(xué)會這個。 三、面臨一

陳松光 2384 瀏覽次數(shù)

做到五“力”,當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)不費力

<p>一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是&ldquo;將尾兵頭&rdquo;,領(lǐng)導(dǎo)為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2338 瀏覽次數(shù)

中層干部是企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的第一責(zé)任人

在企業(yè)管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說怎么做好中層干部,不能說我的業(yè)績好,就可以成為中層干部,也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定,就算是做好中層干部了,不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個承上啟下的作用,承

楊帆 2371 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的

我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的,是跟進進度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標(biāo)計劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理

覃芹 2377 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何做好中層管理建設(shè)

<p>中層管理者,要提升自己的管理能力,<br /> 第一,要提升思維模式,熟知自己的崗位職責(zé),尤其是剛晉升的中層管理者,要及時扭轉(zhuǎn)自己的思維模式,從基層管理者思維模式進入中層管理者思維模式,從管人和管事角度來看,在

聶振亞 2356 瀏覽次數(shù)

公司的中層應(yīng)該考察哪些能力?

各位老板們,我們對于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢?談?wù)撨@個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè),員工激勵,已經(jīng)流程過程的打造。當(dāng)然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應(yīng)該著重看這些,應(yīng)該看的有

趙秀峰 2366 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該具備哪八大能力?

1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以

任濤 2439 瀏覽次數(shù)

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個傳聲筒,是個人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個下屬打破了一片玻璃,這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。

聶振亞 2356 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個人都有

周洪超 2380 瀏覽次數(shù)

想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個管理者,首先不是學(xué)會管人,而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作

任濤 2372 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)?

首先這個老板要有一個意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說

何云鵬 2354 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的四個角色

作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就

章義伍 2397 瀏覽次數(shù)

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護,每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2349 瀏覽次數(shù)

一個公司里最憋屈的是中層

一個公司里最憋屈的是誰?中層。因為中層有很多的兩難,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。

岳克國 2387 瀏覽次數(shù)

從基層到中層的晉升之路

基層管理者上面就是中層管理者,一個中層往往要面對著五六個基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的,但總是不會變動,調(diào)整,高層還要經(jīng)??粗愕倪M度,給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你,拍拍你

林洋 2376 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的意義就是一個教練加陪練

你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經(jīng)嗎?我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo),分解任務(wù)的,是跟進進度,落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向,沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)

聶振亞 2358 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)具備哪些能力

中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標(biāo)指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標(biāo)指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責(zé)的事情有關(guān),不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要

河南誠儒 2383 瀏覽次數(shù)

中層管理者要學(xué)會贏得信任?

若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是

聶振亞 2353 瀏覽次數(shù)

中層管理者對公司的重要性(中層管理者的作用)

誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負的責(zé)任非常大。上要對高層管理者負責(zé),下要對基層管理者負責(zé),責(zé)任大、壓力大、工作負荷大,

邢濤 2468 瀏覽次數(shù)

中層干部怎么當(dāng)?看孔子如何說

中層干部怎么當(dāng)?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個字,

彭奎 2370 瀏覽次數(shù)