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十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒有學(xué)過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重
中國經(jīng)濟改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動型的經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來，國內(nèi)購買力嚴重不夠。政府?dāng)U大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準
首先來看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關(guān)鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)
預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計
我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標(biāo)，我們說要裝一個廣告牌，結(jié)果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標(biāo)定了以后
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計工作，對加強權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預(yù)算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計的效能，是我
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好，那么很多市場的同學(xué)就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
建立一個全面的預(yù)算管理體系，對于一個企業(yè)的財務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準確預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風(fēng)險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。 因此如何建立一個全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo)，從以
我們的經(jīng)濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明，就把原先的壞習(xí)慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟環(huán)境里學(xué)會一種技能—如何更好的管理我們的金錢?，F(xiàn)在問題是：我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財務(wù)呢？注意，我這里說的是
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預(yù)算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預(yù)算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務(wù)，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，
財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當(dāng)制造商接受一項新業(yè)務(wù)，它鼓勵獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財務(wù)系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)
在市場經(jīng)濟條件下，預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
對業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動方式進行短期分析能加強長遠的計劃。基于對一段時期業(yè)務(wù)運作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動性陷入困境時會產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對當(dāng)前經(jīng)濟危機，高管們可以建立模型，看看如果危機繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時，他們的
二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
一、財務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動。中外學(xué)者對預(yù)算
1、客觀條件是影響和制約工程預(yù)決算準確性的重要因素。大家知道，工程設(shè)計圖紙是計算工程量的依據(jù)，而工程設(shè)計要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實施過程中，由于種種原因會造成原有設(shè)計的變更，使工程預(yù)決算隨著實際情況的變化而變化，其準確性難以
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用，是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構(gòu)均在開展此項業(yè)務(wù)。 所謂原酒質(zhì)押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自
財務(wù)經(jīng)理說，這5個基本常識，會計不知道，不是一個合格的會計 1、公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務(wù)注銷？ 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定：“對向市場監(jiān)管部門申請簡易
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財理念 （一）市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務(wù)部門在整個公司團隊中應(yīng)該處于一個什么樣的位置，擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
前言： 全面預(yù)算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細化的經(jīng)營計劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)&rdq
一、財務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)
年底，都是做預(yù)算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各