建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業(yè)的財務健康至關重要，企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風險降到*，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。
因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以下幾個方面入手，這個目標就可以逐步實現(xiàn)。
一、明確企業(yè)的組織機構
預算管理的組織機構是實現(xiàn)全面預算管理體系的基礎和保障，組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關部門的職責。
二、建立明確的程序和流程
在對企業(yè)的管理、業(yè)務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執(zhí)行與管理、業(yè)績報告及差異分析、預算指標考核。
三、確保全面預算管理
依據(jù)預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預算，實施預算管理并依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實企業(yè)各級管理人員的職責和任務，簡化各項支出的審核程序，提高決策的效率，使企業(yè)更好的適應市場的變化。
四、加強企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設
企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強調(diào)流程的管理，更加注重量化各項指標，尤其是至關重要的財務指標，在執(zhí)行預算的過程中就能夠達到這項要求。成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務部門與業(yè)務部門之間的矛盾。預算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
五、樹立并普及全面預算的基本觀念
整體觀念。預算編制以公司的發(fā)展目標和企業(yè)在各方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構、明確的部門職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎。
全面觀念。各部門在編制預算時以公司的經(jīng)營目標為最終目標，以資金預算為編制的基礎。各部門必須明確各自的權責關系，使各部門所做的預算協(xié)調(diào)一致。
計劃觀念。以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業(yè)務發(fā)展計劃、專項計劃等。預算是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。
責任觀念。各部門在充分協(xié)商的基礎上，編制預算并認可公司正式下發(fā)的整體預算，負責本部門的預算執(zhí)行和控制。財務部匯總各部門的預算，編制最后的預算報表，負責上報及下發(fā)整體預算和執(zhí)行中的各種分析報告?；瞬扛鶕?jù)預算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。
彈性觀念。全面預算管理和組織架構、部門職責、業(yè)務流程相互配合，實行分層授權負責制。各層管理人員在授權范圍內(nèi)，對日常事務自主決策，爭取以最高的市場的變化做出應對措施效率。
六、搜集預算信息資料來源
由各相關部門提供的信息資料：
1．銷售計劃，根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷售數(shù)量，結合市場趨勢和產(chǎn)品定價，制定年銷售量的預測。
2．價格預測，公司結合政府部門對產(chǎn)品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及銷售部對未來市場的預測等等因素，制定價格預測。
3．產(chǎn)品成本計算，根據(jù)銷售量計劃，結合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計算產(chǎn)品的成本，并分析成本構成。
4．間接費用計劃，營銷部、財務部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預算。
七、參考年度企業(yè)的經(jīng)營目標制定要點
預算初期在確定公司的目標時，使用關鍵的衡量指標定義公司應該達到的績效水平；包括公司價值目標，重要的投資比率，如長期投資比例，投資回報率，研發(fā)投資比例，市場開拓比例等。使預算符合公司面臨的市場環(huán)境的變化，包括：
1．對于市場的變化及時做出調(diào)整，但應該使用同樣的資源分配的程序并提交分析市場情況對預算影響的管理報告。
2．在編制預算的初期，模擬可能遇到的市場狀況及其影響因素，在公司遇到此類市場情況時可以進行及時有效的應對。
3．預留可以用于市場突現(xiàn)的機會的資金，及時把握市場的機會。
4．使用其他彈性的預測方法進行預算的制定，包括預算滾動等。
5．持續(xù)計劃與預測，組織要提高隨市場條件變化而變化的靈活性。
八、嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行
對于有專業(yè)部門進行把關且費用落實到具體發(fā)生部門成本較高、與其收益不相配的預算，財務部可以采取總量控制的方法，由專業(yè)部門進行具體控制和調(diào)配，財務只審核總量是否在預算內(nèi)。對于一切導致支出的行為，部門經(jīng)理和財務部都需結合部門預算進行審核。預算執(zhí)行過程中明確預算差異的考核范圍和考核力度。每個或每類預算差異的可以接受的波動程度，在此波動范圍內(nèi)不與績效考核的結果掛鉤。預算的有關數(shù)據(jù)是關鍵業(yè)績考核指標的數(shù)據(jù)來源和基本參照，預算的執(zhí)行情況納入績效考核管理體系。
一個企業(yè)如果想要建立一個全面的預算管理體系，只有在以上八個方面做好充分的工作，即明確企業(yè)的組織機構 、建立明確的程序和流程 、確保全面預算管理 、加強企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設、樹立并普及全面預算的基本觀念 、搜集預算信息資料來源、參考年度企業(yè)的經(jīng)營目標制定要點、嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行，那么這個目標就不難實現(xiàn)。
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