我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個(gè)目標(biāo)，我們說要裝一個(gè)廣告牌，結(jié)果要花錢的時(shí)候，老板說這個(gè)錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標(biāo)定了以后，我們預(yù)算沒有跟上，所有花的每一分錢就到我們老板那里去批，這樣子的話我們老板就叫親力親為，事事俱面。所以我說我們是授權(quán)，怎么授權(quán)呢？但是當(dāng)我們定了目標(biāo)，定了預(yù)算以后，它就會(huì)自動(dòng)自發(fā)的根據(jù)我們的目標(biāo)，我們的預(yù)算而來。那么做了預(yù)算之后，他會(huì)有三個(gè)好處，是哪三個(gè)呢？
1、就將我們的費(fèi)用進(jìn)行管控起來。
2、將我們的收入進(jìn)行預(yù)算起來，同時(shí)的話將我們的收入和費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)同比的一個(gè)掛鉤。也就是說我們實(shí)現(xiàn)我們收入的時(shí)候，我們相關(guān)的錢也要跟上。當(dāng)我們的收入沒有達(dá)成的時(shí)候，我們的費(fèi)用也要進(jìn)行相關(guān)的一個(gè)消減，這是兩個(gè)很重要的一個(gè)費(fèi)用的一個(gè)管控節(jié)點(diǎn)。
3、其實(shí)我們很多的企業(yè)里面只是做了費(fèi)用的管理收入的管理，但是都沒有人去管到我們利潤這一塊。所以說當(dāng)我們把目標(biāo)收入制定以后，費(fèi)用管控制定以后，所有的利潤我們管控就會(huì)隨著我們的費(fèi)用的明細(xì)，收入的明細(xì)就會(huì)出來了，收入減掉我們的成本，減掉我們的費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候，都已經(jīng)出來了。
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