企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。
企業(yè)最核心的就是編制預(yù)算，那如何編制預(yù)算呢？學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，分解出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營獨(dú)立點(diǎn)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的*途徑。這樣子可以確保2022年實(shí)現(xiàn)你所有的目標(biāo)。如果你想在2022年實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)，能夠經(jīng)營的更輕松，你就可以按照這個(gè)經(jīng)營規(guī)劃表的步驟，把自己的經(jīng)營規(guī)劃表做好2022年的年度預(yù)算，這樣子可以更好的制定績效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績報(bào)表。
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