首先來(lái)看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論到什么時(shí)候，一定要記住，兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，銷售*化，費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵的作用。費(fèi)用又分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，所以咱們先把固定費(fèi)用拉出來(lái)，你比方說(shuō)房租、物業(yè)、員工工資、固定資產(chǎn)的折舊等。這些是無(wú)論你的收入情況怎么變，他們基本都是不變的。
再來(lái)看一下變動(dòng)費(fèi)用這一塊，你比方說(shuō)獎(jiǎng)金提成、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等這些支出。那這樣的費(fèi)用，一般情況可以按照收入的完成比例來(lái)做預(yù)算，特別是原來(lái)沒(méi)有做過(guò)預(yù)算的企業(yè)。大家要記住，先根據(jù)往年數(shù)字大體做對(duì)比，實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)生后再去看這個(gè)比例是不是可以。如果偏差較大，又沒(méi)有其他的額外的人為的因素，那這個(gè)時(shí)候就要調(diào)整比例。這些工作大家一定要帶著你公司的部門經(jīng)理一塊兒來(lái)積極參與，這樣才能夠執(zhí)行下去。這個(gè)時(shí)候也能夠看出大家是否具備管理者應(yīng)該具備的基本能力，大家認(rèn)為管理者應(yīng)該具備哪幾項(xiàng)基本能力呢？
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