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蔣定定

蔣定定

蔣定定文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

管理決策文章

如果你還不知道這兩條決策要領,你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分享一下有效決策的兩個要領。如果你是一名真正意義上的管理者,你該知道你的基本工作是做決策,員工才需要做具體的事情。而實際上的工作,我們看到很多領導覺得自己是一個官,下屬向他匯報工作或征求決策意見時,他為了顯示自己的能耐,隨便下結論,發(fā)

李元濱 2364 瀏覽次數(shù)

避免決策失誤的兩個腦

我在幫助兩位學友處理他們在決策上的失誤,我就注意到,我們創(chuàng)始人在做決策的時候,一定要走兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理和結構化的腦,就是叫理性腦。有的時候我們失去了對基本面的判斷,常常根據(jù)對人的信任,對項目的樂觀性去做決策,失去了事實

何欣 2333 瀏覽次數(shù)

如何健全企業(yè)治理結構,提高決策準確度?

一個公司的風險,通常會分為公司治理的風險和經(jīng)營的風險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風險。比如老板由于獨斷專行導致決策失誤,本質(zhì)上是由于公司的治理結構不健全,比如沒有智囊團、董事會、股東會,但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺,缺少人才,那么治

駱峰 2334 瀏覽次數(shù)

如何高效做決策,有兩個小技巧

人在情緒特別強烈的時候,比如說我特別的生氣,特別的憤怒、激動,甚至特別開心的時候,那個智商都是繼續(xù)下降的,因為我們的冷靜的理性的認知系統(tǒng)沒有被打開。如果這個時候你做決策的話,一定你的失敗率是很高的,那我們應該怎么樣做呢?我有兩個技巧分享給大

李元濱 2332 瀏覽次數(shù)

老板做決策,從這三個維度出發(fā)

老板做決策要少而精,因為決策是做正確的事兒,所以其實做決策要考慮三個維度。 1、其實就是把握趨勢。你今天所做的決策能否和未來的趨勢連接。那不能有今天沒明天,所以做決策有時候不是決定未來做什么,而是做什么才有未來。 2、就是適應環(huán)

何欣 2357 瀏覽次數(shù)

少走決策的彎路,多做正確的決定

老板最不可替代的能力是什么呢?在公司里面,你可以不懂營銷,不懂技術這些,你只要找到專業(yè)的人士幫你干,應該就差不多??墒牵鰶Q定,做決策的能力,任何人也許都替代不了。你從一個員工的去留,再到公司命運的戰(zhàn)略方向,可能都需要你來拍板做決定。如果不

何欣 2347 瀏覽次數(shù)

如何選擇合伙人?合伙人要能力、性格互補

選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人,首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷,你就不要再選營銷人了??梢赃x一個懂技術的,然后再選一個懂財務的,只有能力互補,才會一加一大于2。合伙人之間既能互補,就會減少相互之間的磨合,也會減

范竑 2379 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會不會垮,有三個征兆

判斷一家公司會不會垮,有三個征兆。 第一個特征,核心的高管人才是不是紛紛在離職?如果他們都在離職,這絕對是一個風向標。 第二個特征,就是公司的主營業(yè)務在直線下滑,公司的新業(yè)務又沒漲起來。 第三個特征,連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工

張宇 2373 瀏覽次數(shù)

領導決策有誤,如何才能夠讓領導接受你的建議?

職場里邊有一個鐵律,領導永遠是對的。這句話其實就是想告訴我們要服從命令,你不要質(zhì)疑領導的決策,否則會影響到團隊的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領導也是人,是人他就一定會犯錯,如果領導的決策當中有一些失誤的話,我們是不是可以直接提出自己的意見呢?我的

劉梅 2378 瀏覽次數(shù)

做決策的陷阱,避免發(fā)生,你將會做出好的決策

作為團隊的領導者或管理者,其重要的職能之一就是做決策,這也是最痛苦的。抉擇做得好,一榮俱榮,做不好,影響深遠。如何做好好的決策呢?簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱,時刻提醒自己,并避免發(fā)生,可能你將會做出好的決策。 1、忽視了問題

李元濱 2357 瀏覽次數(shù)

決策次數(shù)越多,最后的決策越草率

在短時間內(nèi),你的決策次數(shù)越多,到后面的決策你就會越草率,那么這個題怎么解呢?一天腦子基本上都是出這問題怎么辦?出那問題怎么辦?等等,都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復盤今天的工作的時候有這樣一個感受,我在最后做的幾個決策的時候,基本上都是

何欣 2354 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面,兩者相互依存,相互支持

企業(yè)脫離經(jīng)營談管理,或者是脫離了管理談經(jīng)營,都是耍流氓的行為,經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面,兩者相互依存,相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎,管理是企業(yè)的靈魂,經(jīng)營指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營銷等,各項具體活動的實施,它是企業(yè)運作的核心。而管理它

馬龍照 2388 瀏覽次數(shù)

如何建設安全感,有三個方法

在我輔導的一些創(chuàng)業(yè)項目,還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設計師,產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過程中,蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當我們準備要進入到一個全新的探索和做一個決策的過程中,決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力,然后他要回到一

何欣 2364 瀏覽次數(shù)

公司管理制度怎么設置更合理?

業(yè)務發(fā)展會帶動新的崗位跟人員進來,對追求企業(yè)效益最大化來說,大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡單的方法就是通過制度來解決問題。那么制度怎么設置會更合理? 第一,快速達成共識的制度。工作當中重復操作或者類似的事情比較多,同事之間溝通做事情,

沈懷金 2339 瀏覽次數(shù)

領導者從繁瑣的管理中解放出來,用更多的時間去思考企業(yè)的未來發(fā)展

<p>中國的企業(yè)的特點是什么呢?組織結構是正金字塔的。總經(jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領導者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多,既有業(yè)務的,又有人際的,還有外交的,還有喝酒的。所以在中國,你會發(fā)現(xiàn)員工們在一線,只是在做

章義伍 2372 瀏覽次數(shù)

運營管理的四個境界

<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界:看清楚每一個人本來的特長優(yōu)勢,按照每個人的特長優(yōu)勢來分配工作,使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實我們在招聘的時候就要選好相應特長的人來做我們相應的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣

談煒 2357 瀏覽次數(shù)

決策制定中選擇決策

某科技公司為擴大市場影響力決定投資新型技術研發(fā),經(jīng)過市場調(diào)研。選擇人工智能領域作為突破口,成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品并迅速占領市場,實現(xiàn)了業(yè)績增長。 優(yōu)化建議如下: 一、深化市場洞察。在決策前需進一步挖掘用戶需求與市場趨勢,通過大數(shù)據(jù)分析

張九宏 8 瀏覽次數(shù)

一把手如何學習任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學習灰度決策。當你耍二桿子的時候,當你失去價值觀使命感的時候,當你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候,都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事,保持事情的正確過程,你才是一個合格的一把手。反之,請讓出板凳

陳怡然 2364 瀏覽次數(shù)

學會這一招,輕松做決策

創(chuàng)業(yè)公司的決策機制十分重要,好的決策機制可提高團隊效率、減少決策風險。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機制。企業(yè)與員工是利益共同體,建立決策機制時應充分考慮員工意見想法,讓員工參與決策以感受自身重要性和價值。 一、例如,有創(chuàng)業(yè)團隊初期決策由創(chuàng)始

劉思洋 75 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產(chǎn)生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導

李建立 2335 瀏覽次數(shù)

集體決策機制的2個好處

你不能一個人做分析,不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團隊來去做決策,對吧?所以我們要建立一個叫集體決策的機制。這個集體決策應該說包括一些什么人呢?簡單說今天包括那些利益相關者,就跟這件事情有關的,高層的領導,包括財務總監(jiān),包括

何欣 2363 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領導者是決策機器

領導者呢如果業(yè)務能力不強,怎么辦呢?可以找一個很牛的銷售總監(jiān),或者找一個銷冠。如果不懂開發(fā)呢,也可以找一個專業(yè)的CTO。如果不懂運營,也可以想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一樣東西是不可替代的,別

陳怡然 2368 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要做好閉環(huán)管理

企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情,沒有閉環(huán),有前沒有后,有上沒有下,沒有回音就沒有落實,沒有執(zhí)行就沒有結果。所以企業(yè)里應該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓必有考核 3、凡是競爭必有淘汰 4、凡是業(yè)績必有反

劉潤 2346 瀏覽次數(shù)

優(yōu)化決策流程與機制

某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機制,企業(yè)明確了決策權限和責任。將決策權下放至專業(yè)團隊,建立快速決策機制,引入數(shù)據(jù)分析工具,基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革,企業(yè)決策效率大

朱穎磊 15 瀏覽次數(shù)

決策過于集中的影響及優(yōu)化建議

決策過于集中,即所有決策都由管理者一人做出且不聽團隊成員意見,會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意,還可能導致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團隊成員意見和建議。 二、授權決策。適當授權團隊成員在某些領域內(nèi)做決

何欣 45 瀏覽次數(shù)

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)?

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì),他的決策常常體現(xiàn)了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質(zhì),這體現(xiàn)了他總領和做細節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷,他這個決

何欣 2364 瀏覽次數(shù)

四點建議做一個對的決策

如何做一個正確的決策? 1、就是學會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的,成本和收益的計算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒,專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于

孫源哲 2375 瀏覽次數(shù)

合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些?

合伙開公司必須要注意的八個原則。 第一,公司必須有絕對的老大,所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對的老大?如果沒有絕對的老大,公司就沒有決策力,沒有執(zhí)行力,只有絕對的老大才能提高決策效率。同時公司只有絕對的老大才會有人去對公司

高思祿 2336 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時,一定要注意這一點,如果做到了,那么你讓員工接下來要做的工作會非常的順利。我接下來分享的內(nèi)容,一定要仔細看。每個領導在做決策時,永遠只是告知員工決策后的結果。 至于決策的過程,員工就不知道他們不知道為何要改變,更不知道

何欣 2367 瀏覽次數(shù)

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個月給老板匯報了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒有通過下決策,很多時候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報,愿意拉著很多

孫源哲 2340 瀏覽次數(shù)