職場(chǎng)里邊有一個(gè)鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這句話其實(shí)就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會(huì)犯錯(cuò)，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見(jiàn)呢？我的建議是，在沒(méi)有執(zhí)行之前，你千萬(wàn)不要否定你領(lǐng)導(dǎo)的決策，你可以在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問(wèn)題。然后把這些問(wèn)題用建議的方式提出來(lái)，爭(zhēng)取得到你領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，最后再讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決策做出相應(yīng)的調(diào)整?？墒窃诤芏鄷r(shí)候，我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也害怕提建議，反而把關(guān)系給搞僵了。那到底怎么做才能夠讓上司既接受了你的建議，又不會(huì)覺(jué)得很難堪的，你可以采用下面的這四個(gè)方法，領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽(tīng)才能辦成事兒。
1、多引水少開(kāi)渠。那什么叫多引水少開(kāi)渠呢？意思就是我們?cè)谙蛏纤咎嵋庖?jiàn)和建議的時(shí)候，千萬(wàn)不要直接跳出來(lái)，就指出你領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤到底在哪里?；蛘哒f(shuō)越俎代庖，替你的領(lǐng)導(dǎo)去做可能你自己認(rèn)為正確的決策，你應(yīng)該更多的要用引導(dǎo)試探征求意見(jiàn)的方式來(lái)向你的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明他的決策和實(shí)際情況可能會(huì)有出入。比方說(shuō)咱們是做一個(gè)銷售的，那領(lǐng)導(dǎo)在制定每個(gè)季度的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的時(shí)候，是按照上個(gè)季度的業(yè)績(jī)，然后再加上正常的增長(zhǎng)率算出來(lái)的。那很多時(shí)候就會(huì)跟實(shí)際的情況有很大的差異，因?yàn)楫a(chǎn)品的銷售，他都是分淡旺季的那業(yè)績(jī)不可能是一直直線上升的，所以這個(gè)時(shí)候你去否定他可能不太行。那你要在充分了解實(shí)際市場(chǎng)的情況下，然后再提出潛在的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，最后在各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上提出的下調(diào)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的建議，那你做到有理有據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)才有可能同意你理解。
2、叫多說(shuō)可，少說(shuō)服。這個(gè)意思就是我們?cè)谙蝾I(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候，你要多說(shuō)一些可行的，少說(shuō)一些否定的話。這里包括兩層意思，一個(gè)是要從實(shí)際的情況出發(fā)，多方面的去講清楚你自己的觀點(diǎn)和你自己的想法，證明這些觀點(diǎn)的可行性。第二個(gè)是盡量不要去否定或者是批判你領(lǐng)導(dǎo)的決策，甚至于很多時(shí)候我們要學(xué)會(huì)用迂回的戰(zhàn)術(shù)來(lái)回避，跟你領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生可能的正面沖突。
3、叫兼并領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)。前面也說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)普通人，那既然是人，他就不可能是一個(gè)完美的人，在某些方面他有缺點(diǎn)是很正常的。關(guān)鍵是我們作為下屬，一定要有一個(gè)正確的心態(tài)。你要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)他是人，他不是神，那這個(gè)立場(chǎng)搞明白了，再去處理跟你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，立場(chǎng)站隊(duì)了，就不會(huì)從主觀上去排斥你領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)。那你在講話的時(shí)候表達(dá)出來(lái)的也是為了維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，出發(fā)點(diǎn)至少是善意，領(lǐng)導(dǎo)基本上是不會(huì)去抵觸的。再有這個(gè)方法能夠充分的照顧到你領(lǐng)導(dǎo)的臉面和自尊，相比來(lái)說(shuō)是容易比較接受的。效率也比較容易高。最后就是讓你的領(lǐng)導(dǎo)感受到你的立場(chǎng)是跟他一樣的，他才會(huì)聽(tīng)你說(shuō)下去，不會(huì)輕易的打斷或者是否定你。
4、叫善用成功案例。向領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候，最好的辦法就是用別人的成功的案例來(lái)證明你自己的建議的合理性和可行性，無(wú)形當(dāng)中其實(shí)也是為自己營(yíng)造了一種氛圍感。那你在提建議之前，最好把自己的這個(gè)建議要做到10成的把握，再加上別人的成功的案例，一定程度上可以強(qiáng)化自己的說(shuō)服力。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)看到你的建議能夠帶來(lái)更多的好處，我相信他一定會(huì)樂(lè)于接受的。
所以總的來(lái)說(shuō)，想要讓你的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)你的，尤其是那種掌控欲比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)你的，你切記在領(lǐng)導(dǎo)面前要謙卑，顯露自己的聰明才智。如果讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你狂妄自大，恃才傲物，我不論你的建議有多好，可能領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)下意識(shí)的排斥你。所以說(shuō)學(xué)會(huì)上面這四招，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽(tīng)自己辦起事兒來(lái)，也比較容易成功，你覺(jué)得呢？
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