一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。
1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報，愿意拉著很多人一起來開會，讓大家集思廣益，甚至最好能有一個人幫助他做決策，替他承擔業(yè)務失敗后帶來的風險。
2、第二類管理者從來不決策，下面員工找到匯報業(yè)務，希望幫忙決定業(yè)務方向，他往往會說，不用選，你們直接去做，先做了再說，或者邊做邊看。
3、第三類管理者最可怕，他就像一個過濾人，他內心里早就有自己的決策，但是就是不說會讓大家來猜，甚至方向都不給，就是愛挑毛病，最后一定要讓大家猜到和他想法完全匹配才行，哪怕匯報的PPT改過幾十次。
所以好的管理者做決策，杜絕內卷。首先要保證信息的完整和開放，充分了解到員工給出的所有的信息，同時要貢獻管理者自己的想法，一定要先保證雙方的想法在同一個軌道上。其次，要講究實事求是，實事求是的意思是要可以接受和自己完全不同的想法，能夠面對自己決策可能犯錯的事實。比如之前我在公司提了一個創(chuàng)新的建議，提完后我發(fā)現測試完的同事竟然不敢跟我匯報，因為結果很糟糕。但是他們想提的想法竟然也很糟，這沒法說。但實際上，實事求是的態(tài)度是，我的建議完全有可能是錯誤的，告訴大家是錯的就好了，這沒什么問題，這才叫實事求是。
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