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很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經(jīng)營企業(yè)確實要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經(jīng)過長期的復盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到
很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
還有很多人問老師，我們員工的團隊凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很抽象，因為他其實是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達標率。員工對
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終
你想賺到一個億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個目標，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題，我公司這么小，只有幾個人，有必要建設企業(yè)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結(jié)力，更激發(fā)了他們的
HR如何開展企業(yè)文化建設呢？其實企業(yè)文化建設的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機制，文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
一家公司要想基業(yè)長青，就一定需要文化，因為文化真的能夠觸達每一個人的內(nèi)心，能夠激勵人心。所以，一家公司沒有文化，就不能激勵到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒有文化，所以他也走不遠，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標的提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化，也都在倡導內(nèi)部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果
什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關(guān)者，它的主體
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
什么是企業(yè)文化？別再說企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實就像一個磁場，如果企業(yè)的磁場充滿了負能量，再好的員工也會慢慢吸收負能量，變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量，那么一些壞員工也會慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
幾個人開公司要起名，要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標準選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就是說，成人達己。你能不能把企業(yè)建立
現(xiàn)在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當實現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實現(xiàn)就得零分。 第二家
咱們每個人身上都有自己的味道，當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調(diào)，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，
一個組織不管規(guī)模大小，只要這個組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里，就是這個管理者本人的文化，就是這個管理者的思考方式，這個管
大家有沒有關(guān)注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是