已加入本站2350天 , 點擊量：26322 次
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好，那么很多市場的同學(xué)就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受一項新業(yè)務(wù)，它鼓勵獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財務(wù)系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
一、引言 目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。現(xiàn)代財務(wù)的風險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，達到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)
一個門店沒有預(yù)算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再復(fù)盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用，是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構(gòu)均在開展此項業(yè)務(wù)。 所謂原酒質(zhì)押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自
對業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動方式進行短期分析能加強長遠的計劃。基于對一段時期業(yè)務(wù)運作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動性陷入困境時會產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對當前經(jīng)濟危機，高管們可以建立模型，看看如果危機繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時，他們的
財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設(shè)項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設(shè)計要求采購；合同總價款為600萬元，其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元，實際發(fā)生成本500萬元。
如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標&rdq
一、財務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計劃期天數(shù) 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義：反映計劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學(xué)校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財務(wù)管理的全過程，是高校進行各
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預(yù)算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預(yù)算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務(wù)，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，
我們的經(jīng)濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明，就把原先的壞習慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟環(huán)境里學(xué)會一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現(xiàn)在問題是：我們從哪里去學(xué)習掌握我們的財務(wù)呢？注意，我這里說的是
年底，都是做預(yù)算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
在市場經(jīng)濟條件下，預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
中國經(jīng)濟改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動型的經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來，國內(nèi)購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預(yù)算”是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒有學(xué)過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
1、客觀條件是影響和制約工程預(yù)決算準確性的重要因素。大家知道，工程設(shè)計圖紙是計算工程量的依據(jù)，而工程設(shè)計要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實施過程中，由于種種原因會造成原有設(shè)計的變更，使工程預(yù)決算隨著實際情況的變化而變化，其準確性難以
前言： 全面預(yù)算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標為依據(jù)，把集團的戰(zhàn)略目標必須通過更為細化的經(jīng)營計劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)
首先來看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關(guān)鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財理念 （一）市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務(wù)部門在整個公司團隊中應(yīng)該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計工作，對加強權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預(yù)算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計的效能，是我