一個(gè)門店沒(méi)有預(yù)算管理，就相當(dāng)于沒(méi)有管理。一個(gè)店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再?gòu)?fù)盤，干永遠(yuǎn)要圍繞著算來(lái)干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，那就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思維分析能力，能從關(guān)鍵數(shù)據(jù)中找到問(wèn)題并制定可行性解決方案。管理主要的一個(gè)職能叫控制，好的接口都離不開有效的控制過(guò)程，每一個(gè)月都是先算再干，只有算得清楚，經(jīng)營(yíng)和管理的目標(biāo)才會(huì)更加清晰。干完了還要算，算完了再進(jìn)行復(fù)盤，干完了為什么還要算還要復(fù)盤呢？在完成一個(gè)階段性工作任務(wù)之后。團(tuán)隊(duì)完成的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)任務(wù)，都要學(xué)會(huì)反思跟總結(jié)，及時(shí)找到問(wèn)題在哪里。做的不好要改正過(guò)來(lái)，做的好的地方要學(xué)會(huì)總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，分享給其他的一些小伙伴。
然后再通過(guò)組織目標(biāo)績(jī)效，賞罰分明。對(duì)外的報(bào)表叫決算，對(duì)內(nèi)的報(bào)表我們叫核算。如果決算和核算的數(shù)據(jù)不一致，那怎么辦？當(dāng)這兩個(gè)報(bào)表產(chǎn)生不一致的時(shí)候。就出現(xiàn)一個(gè)會(huì)議名稱叫管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。有的店一個(gè)月開一次，有的半個(gè)月開一次，還有的一年也開不了一次。有的管理者。會(huì)議開的很有水平，而有的管理者總是抓不到核心問(wèn)題，過(guò)于形式化。所以每一個(gè)門店所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)結(jié)果肯定也是大相徑庭的。因?yàn)楹芏嗟甑慕?jīng)營(yíng)和管理，每個(gè)月都沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和管理的方向，只是隨心所欲的發(fā)展。在他們的經(jīng)營(yíng)和管理的理念里，根本就沒(méi)有預(yù)算、決算和復(fù)盤的概念。沒(méi)有預(yù)算就等于沒(méi)有控制，沒(méi)有決算和復(fù)盤，你經(jīng)營(yíng)和管理上的老問(wèn)題就會(huì)反復(fù)的出現(xiàn)。
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