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你知道嗎？華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫(kù)，工程師們不再?gòu)牧汩_(kāi)始，
上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng)，其中，聊到了一個(gè)話題：在咨詢項(xiàng)目中，顧問(wèn)老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
做研發(fā)質(zhì)量的同學(xué)經(jīng)常會(huì)做一件事情就是什么呢？就會(huì)審核研發(fā)過(guò)程與規(guī)范的一致性。比如說(shuō)我們常說(shuō)的研發(fā)過(guò)程的符合度。而且，想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意，我們?nèi)プ鲞^(guò)程審核的目的，絕對(duì)不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說(shuō)的決策人提供
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對(duì)此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項(xiàng)目管理，對(duì)IRIS認(rèn)證中項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)企業(yè)和審核員形成一致的看法
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后，逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性，由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過(guò)程流程質(zhì)量，決定產(chǎn)品質(zhì)量，相信良好的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過(guò)程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
很多人提研發(fā)效能，認(rèn)為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個(gè)方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來(lái)看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量
知識(shí)分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場(chǎng)與客戶用戶一些需求/痛
經(jīng)過(guò)三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過(guò)程中，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：企業(yè)不缺想法，市場(chǎng)不缺理念，缺失的是實(shí)操，如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義，在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開(kāi)始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
分享下一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)流程，幫大家更好的了解軟件測(cè)試這個(gè)角色?？梢钥吹揭粋€(gè)項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)過(guò)以下五個(gè)階段，需求評(píng)審，開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評(píng)審階段，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試人員均需要參與，產(chǎn)品人員會(huì)從業(yè)務(wù)方那邊拿到需求給開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳，為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行，下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來(lái)談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架，確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時(shí)，加強(qiáng)
生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)是管控人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個(gè)關(guān)鍵要素。這三個(gè)要素就像三角的三個(gè)凳子，缺失任何一個(gè)都會(huì)導(dǎo)致凳子失衡，最終影響整個(gè)成果。 1、首先，人是研發(fā)過(guò)程中主要的生產(chǎn)力的來(lái)源
針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問(wèn)題，結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績(jī)效化、績(jī)效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研
國(guó)際鐵路質(zhì)量委員會(huì)（簡(jiǎn)稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)集成和設(shè)備制造領(lǐng)域的標(biāo)桿公司，是為促進(jìn)鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個(gè)系列文章，介紹鐵路質(zhì)量的各個(gè)技術(shù)方面和IRIS認(rèn)證方案。本系列文
流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語(yǔ)）”，從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌，尤其是它的局限性。別誤會(huì)，IPD確實(shí)很牛，但并不是所有研發(fā)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無(wú)論是產(chǎn)品從無(wú)到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，還是技術(shù)深挖，大家都愛(ài)用I
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3.邏輯性 邏輯性問(wèn)題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供
改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真 培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力，質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的生存
你是想做一家只賺100萬(wàn)的企業(yè)，還是想做一家可以經(jīng)營(yíng)100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評(píng)估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，
顧客感受指南的意義有以下幾個(gè)方面： 隨著越來(lái)越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核，并依賴IRIS認(rèn)證，顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。 不再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對(duì)被審核供應(yīng)商的反饋?zhàn)鳛镮R
【洞察】為什么你的IPD實(shí)施效果不好？因?yàn)闆](méi)有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！ 種植一顆參天大樹(shù)的時(shí)機(jī)有2次：一個(gè)是10年前，另外一次就是
<p>1、評(píng)審。是針對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的，主要是評(píng)審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗(yàn)要求、最終的使用要求。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗(yàn)證。是針對(duì)評(píng)審過(guò)后的文
你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題？你投入了大量的時(shí)間和精力去研發(fā)或者去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功，你需要從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo)，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛(ài)好、
我認(rèn)為，軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會(huì)顯現(xiàn)，50年來(lái)，軟件IDE工具提升自動(dòng)化的引入，還有軟件工程的進(jìn)步，并沒(méi)有讓軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗(yàn)嘗試解決未知的軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開(kāi)
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消除一切浪費(fèi)，利用快速推出、逐步改善的方式，強(qiáng)化產(chǎn)品的彈性，消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開(kāi)發(fā)的理念不謀而合，產(chǎn)生了精益軟件開(kāi)發(fā)，其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒(méi)清楚信息做正確決定前延后定型?？蛻粢惶岢鲆?，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以迅