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李靈君

李靈君

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李靈君文章


該老師還沒(méi)有寫(xiě)過(guò)一篇文章,下次再來(lái)吧!

客戶(hù)服務(wù)文章

自畫(huà)像

<p>自畫(huà)像<br /> 高韜</p> <p>臺(tái)上<br /> 訴衷腸<br /> 無(wú)須琢磨<br /> 便發(fā)出豐盛的音腔,<br /> 清晰

高韜 2588 瀏覽次數(shù)

服務(wù)分成三個(gè)階段,看一看你的門(mén)店在哪個(gè)級(jí)別

你適合做餐飲嗎?有很多人做餐飲的基礎(chǔ)邏輯都不懂。比如說(shuō)餐飲行業(yè)突出一個(gè)理念叫服務(wù)。我們來(lái)講服務(wù)就是在感動(dòng)客人。我們把服務(wù)分成三個(gè)階段,基礎(chǔ)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)。很多飯店在基礎(chǔ)服務(wù)上就很欠缺,沒(méi)有基礎(chǔ)服務(wù),連個(gè)基本的禮貌用語(yǔ)接待流程都沒(méi)有

勞慧明 2502 瀏覽次數(shù)

佛山銷(xiāo)售技巧公開(kāi)培訓(xùn)課程總結(jié)

佛山銷(xiāo)售技巧公開(kāi)培訓(xùn)課程總結(jié) 下午課程總結(jié):經(jīng)過(guò)下午的王老師的課程講解,了解到老客戶(hù)的維護(hù)的重要性,及開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的技巧,充分了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理,細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分客戶(hù),無(wú)限細(xì)分,細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過(guò)屠龍大會(huì)理清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,一致對(duì)外,防止員工懈怠

王越 2404 瀏覽次數(shù)

如何迭代服務(wù)?所有行業(yè)都值得用品質(zhì)服務(wù)思維再做一遍

他從非常小的活動(dòng)到公司的這個(gè)過(guò)程,我就是反復(fù)在做,反復(fù)在提升,反復(fù)在升級(jí),到最后我能收到錢(qián)變得更好,那是不是在做迭代?我們突破了這個(gè)想法,從原本的N次交易的服務(wù)的思維去做保險(xiǎn),到變成了你要做成品質(zhì)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)的思維,我們用了大概有三年的時(shí)間去

黎冰 2486 瀏覽次數(shù)

最好的裂變,是口碑傳播

在日本有一家被譽(yù)為全世界服務(wù)最好的搬家公司,聚焦搬家領(lǐng)域五十一年,去年收入高達(dá)一千一百八十五億日元(折合人民幣七十九億元)。其服務(wù)將搬家做到極致,遠(yuǎn)超海底撈,用過(guò)的用戶(hù)交口稱(chēng)贊。搬家流程如下。 一、先在 App 上下單,填寫(xiě)基礎(chǔ)信息,

午月 360 瀏覽次數(shù)

想要穩(wěn)住客戶(hù)的數(shù)量,就要匹配客戶(hù)應(yīng)有的體驗(yàn)

你的客戶(hù)為什么不斷的流失呢?因?yàn)槟銢](méi)有重視過(guò)客戶(hù)體驗(yàn),你看你是什么品類(lèi)的餐廳。比如說(shuō)你是快餐,那我們以快為主。顧客來(lái)了,從點(diǎn)單下單到吃飯,這個(gè)時(shí)間一定不能超出他的心理預(yù)期,那你要做的就是如何讓顧客體驗(yàn)感好。如果你是一個(gè)商務(wù)宴請(qǐng)的餐廳,把你的

曹恒山 2468 瀏覽次數(shù)

自媒體的錢(qián)景在哪兒?

 自媒體的話(huà)題已經(jīng)算不得新鮮了,看空者有之,看漲者亦有之,更不乏什么專(zhuān)家、大牛者在背后擂鼓助威,大造聲勢(shì);以筆者之見(jiàn),單純的討論自媒體的錢(qián)景似乎并沒(méi)有多大實(shí)際意義,梅花網(wǎng)上的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠說(shuō)明問(wèn)題了,我們現(xiàn)在有多少時(shí)間是花費(fèi)在傳統(tǒng)的

劉秀光 2374 瀏覽次數(shù)

體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人劉秀光受邀培訓(xùn)

 近日,著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人、科技商業(yè)觀察家劉秀光老師受新疆某企業(yè)邀請(qǐng)培訓(xùn)《體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)》。 體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)以用戶(hù)體驗(yàn)為主,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,通過(guò)有策略、可管理、持續(xù)性

劉秀光 2495 瀏覽次數(shù)

淘寶客服的銷(xiāo)售技巧總結(jié)

  作為與客戶(hù)溝通的第一橋梁,客服在商品的銷(xiāo)售上起著不可忽視的關(guān)鍵性作用。今天跟大家分享六個(gè)銷(xiāo)售小技巧,有效提升談單轉(zhuǎn)化率。   1、詢(xún)問(wèn)顧客購(gòu)買(mǎi)的用途,針對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)商品的不同用途,客服推銷(xiāo)的商品也是有所區(qū)別的??头谶M(jìn)行推薦和銷(xiāo)售的

李方 2453 瀏覽次數(shù)

該怎么把錢(qián)給送出去?-怎么給回扣

 王越老師好! 我估計(jì)您也知道,有的時(shí)候要做出業(yè)務(wù),就要給客戶(hù)好處,可剛出去跑市場(chǎng),我是個(gè)新人,客戶(hù)根本就不信任我,就算給他錢(qián)他也不會(huì)要的,可怎么要把錢(qián)給送出去呢,想請(qǐng)教您! 回復(fù): 如果你是一位采購(gòu)人員

王越 2452 瀏覽次數(shù)

客戶(hù)要求退貨怎么辦?

我要退貨,抱歉啊,沒(méi)有辦法退,您當(dāng)初不是挺喜歡的嗎?這是您自己當(dāng)初選的,不是質(zhì)量問(wèn)題,我們不能退貨的。你怎么能這么說(shuō)呢?所顧客說(shuō),我要退貨,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的銷(xiāo)售可能會(huì)很簡(jiǎn)單的說(shuō)上一句很抱歉,不能退,這樣直接的拒絕推卸責(zé)任的說(shuō)法,會(huì)讓客戶(hù)更

劉飛 2634 瀏覽次數(shù)

客戶(hù)分類(lèi)--銷(xiāo)售事半功倍

誰(shuí)是你的VIP,誰(shuí)是你的目標(biāo)客戶(hù),誰(shuí)是你的潛在客戶(hù)?在銷(xiāo)售中,每個(gè)銷(xiāo)售人員必須認(rèn)清這一點(diǎn)。認(rèn)清這點(diǎn)對(duì)于不完善客戶(hù)管理,處理客戶(hù)關(guān)系都有非常重要的意義,這就需要銷(xiāo)售人員在平時(shí),對(duì)各類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行總結(jié)分析,并適時(shí)地對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)整。比如,對(duì)自己的老客

江猛 2434 瀏覽次數(shù)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)這樣激勵(lì)比用錢(qián)更有效

榜樣激勵(lì) 為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿     在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō),只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求

江猛 2379 瀏覽次數(shù)

你失去的老顧客就是別人的新顧客

我做了一個(gè)調(diào)研,有一個(gè)問(wèn)題我看到了大家的回答,從公司成立至今,你的企業(yè)最大的瓶頸是什么?在我調(diào)研的十家企業(yè)中有八家企業(yè)提到的問(wèn)題是客戶(hù)流量。這個(gè)周末,我準(zhǔn)備帶著家人去海島民宿玩兩天,就選擇了去年做過(guò)的那個(gè)民宿。然后我跟那個(gè)老板溝通的時(shí)候,我

黎冰 2491 瀏覽次數(shù)

服務(wù)是同行業(yè)之間能夠拉開(kāi)差距的關(guān)鍵因素之一

為什么所有的企業(yè)呢都在談服務(wù),因?yàn)榘》?wù)已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組成非常重要的一部分,而且呢是同行業(yè)之間能夠拉開(kāi)差距的關(guān)鍵因素之一。 1、那么服務(wù)的前提必須是要走心的,不是我們工作流程標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的一些動(dòng)作,也不是表表面面的一些語(yǔ)言。我們的客

黎冰 2529 瀏覽次數(shù)

對(duì)待投訴的解決辦法就是一定不能讓客人帶著問(wèn)題離開(kāi)店

針對(duì)餐飲服務(wù)就幾個(gè)板塊。第一個(gè)服務(wù)就是基礎(chǔ)服務(wù)。大部分餐飲店都是沒(méi)有基礎(chǔ)服務(wù)的,比如說(shuō)老是顧客喊服務(wù)員叫被動(dòng)服務(wù)。中小企業(yè)的老板、店長(zhǎng)或者經(jīng)理,對(duì)這種服務(wù)是沒(méi)有意識(shí),常態(tài)的是培訓(xùn)就是服務(wù),就是流程。是不是經(jīng)常導(dǎo)致這種服務(wù)缺陷,完了遭到客人投

黎冰 2494 瀏覽次數(shù)

如何提升vip客戶(hù)的服務(wù)

如何提升vip客戶(hù)的服務(wù)?“顧客在服裝的選擇上是沒(méi)有什么忠誠(chéng)度的”,在經(jīng)銷(xiāo)商中我們經(jīng)常能聽(tīng)到這樣的感嘆。但實(shí)際上在商品越來(lái)越同質(zhì)化的今天,消費(fèi)者忠誠(chéng)度的培養(yǎng),不僅需要廣告、公關(guān)等外因的拉動(dòng),也需要切實(shí)可行的與消費(fèi)者切

陳宇明 2446 瀏覽次數(shù)

練就獨(dú)一無(wú)二數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方案的方法

 每個(gè)客戶(hù)都是不一樣的,每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的,每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性,就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花,我們的受眾也都各不相同。那么,為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷(xiāo)方案?不同的品牌,不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重

劉晉豪 2404 瀏覽次數(shù)

服務(wù)水平?jīng)Q定了企業(yè)價(jià)值

如果三年前的客戶(hù)找到我們的企業(yè),原因是當(dāng)時(shí)建筑的一個(gè)小工程出現(xiàn)了坍塌。但是基于合同呢又已經(jīng)過(guò)了質(zhì)保期,那我們企業(yè)應(yīng)該怎么樣去回應(yīng)呢?這是參加我們一家客戶(hù)的周例會(huì)時(shí),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出的一個(gè)觀點(diǎn),希望能夠在這個(gè)會(huì)議上得到領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)。如果會(huì)議的決策方

黎冰 2466 瀏覽次數(shù)

怎樣的老師更快樂(lè)

<p>能講一生作品的老師更快樂(lè);<br /> 能讓課程日新月異的老師更快樂(lè);<br /> 能追求真理的老師更快樂(lè);<br /> 能講出真相的老師更快樂(lè);<br /> 能修己修身的老

高韜 2395 瀏覽次數(shù)

如何喚醒沉睡客戶(hù)

 推銷(xiāo)過(guò)程的第一個(gè)步驟就是尋找潛在的客戶(hù),喚醒客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求。因?yàn)椋嬲龝?huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的人畢竟是少數(shù),絕大部分人都無(wú)法意識(shí)到自己潛在的需求。換句話(huà)時(shí)候,那些潛在的客戶(hù)就像沉睡在夢(mèng)中一樣,需要銷(xiāo)售人員去一一喚醒。 一個(gè)銷(xiāo)售人員即使

江猛 2550 瀏覽次數(shù)

邰昌寶:零售團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)關(guān)鍵

    優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)雖然各有其運(yùn)轉(zhuǎn)模式,但也有著相同的特點(diǎn)——強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì),無(wú)論其暫時(shí)能夠取得怎樣的輝煌,總會(huì)陷入到失敗的泥潭中。因此,門(mén)店店長(zhǎng)必須將更多注意力放

邰昌寶 2398 瀏覽次數(shù)

拜訪客戶(hù)要注重的細(xì)節(jié)和技巧!

 拜訪客戶(hù)要注重的細(xì)節(jié)和技巧!   有計(jì)劃且自然地接近客戶(hù),使客戶(hù)覺(jué)得有益處,從而順利地進(jìn)行商洽,這是銷(xiāo)售人員必須事前努力準(zhǔn)備的工作與策略。首次拜訪客戶(hù)一定不可千篇一律公式化,事先要有充分準(zhǔn)備,要注重細(xì)節(jié)和技巧,從而

閔新聞 2400 瀏覽次數(shù)

10招讓你在假期里的客戶(hù)服務(wù)耀眼奪目

 如果你去過(guò)蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店,你會(huì)了解為什么蘋(píng)果雖然近些年已經(jīng)沒(méi)有了喬布斯那時(shí)候的輝煌,依然讓很多人即便花費(fèi)高價(jià),也趨之若鶩的原因。在蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店里,你不會(huì)感到有任何壓力,充滿(mǎn)了樂(lè)趣,到處都是友好的態(tài)度,豐富的見(jiàn)聞和見(jiàn)識(shí),不可思議的流程和

劉晉豪 2425 瀏覽次數(shù)

移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒(méi)普及,5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶(hù)之爭(zhēng)。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶(hù)。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體

劉秀光 2416 瀏覽次數(shù)

服務(wù)可以有瑕疵,但是一定要有態(tài)度

現(xiàn)在的夫妻店不改變態(tài)度,你想經(jīng)營(yíng)下去都很難。前幾天我在一個(gè)飯店吃飯,一個(gè)很小的農(nóng)家院,是個(gè)夫妻店,我從進(jìn)店到離開(kāi)老板跟我說(shuō)了不超過(guò)五句話(huà)。無(wú)論是我點(diǎn)菜還是買(mǎi)單,還是他上菜,全程冷臉無(wú)交流,我在想這樣的餐廳怎么能經(jīng)營(yíng)好呢?回頭一看,整個(gè)一個(gè)店

黎冰 2456 瀏覽次數(shù)

處理客訴的第一反應(yīng),是要端正好自己的態(tài)度

有一個(gè)老板跟我交流,說(shuō)菜里出異物了,客人很不滿(mǎn)意,不買(mǎi)單,直接走了。問(wèn)我怎么處罰廚師或者是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)時(shí)他說(shuō)完這話(huà)以后,他想尋求我的辦法,我先問(wèn)他幾個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)客人走的時(shí)候是不是非常滿(mǎn)意,他說(shuō)對(duì),非常不滿(mǎn)意。我說(shuō)你怎么解決,他說(shuō)我沒(méi)有解

黎冰 2527 瀏覽次數(shù)

零售企業(yè)如何做跨界服務(wù)?

零售企業(yè)在實(shí)施跨界服務(wù)的過(guò)程中,首要任務(wù)是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研。了解消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的消費(fèi)需求,挖掘跨界的潛在契合點(diǎn),具體操作如下。 一、融合業(yè)態(tài)。零售企業(yè)可與其他行業(yè)如餐飲、娛樂(lè)、教育、健康等領(lǐng)域深度融合。例如在商場(chǎng)開(kāi)設(shè)書(shū)店、

黎冰 2486 瀏覽次數(shù)

一本好書(shū)

<p>沒(méi)有一艘航船,<br /> 能像一本好書(shū),<br /> 載我傲游四方;<br /> 沒(méi)有一位導(dǎo)師,<br /> 能像一本好書(shū),<br /> 教我智圓行方;<

高韜 2409 瀏覽次數(shù)

門(mén)店服務(wù)越好,越能吸引更多的顧客進(jìn)店

門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的購(gòu)買(mǎi)決策和消費(fèi)體驗(yàn),提高門(mén)店服務(wù)質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面入手。 1、提高員工素質(zhì)。門(mén)店員工應(yīng)具備良好的服務(wù)意識(shí)和溝通能力,能夠主動(dòng)、熱情的為顧客提供幫助和服務(wù)。 2、優(yōu)化店鋪環(huán)境。門(mén)店的環(huán)境整潔明亮舒適

勞慧明 2483 瀏覽次數(shù)
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