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夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們在在60到70年代
是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個(gè)問題，有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實(shí)處，但是個(gè)人的回答是： 第一個(gè)維度，其實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時(shí)候的始
很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個(gè)要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
我們在分析這個(gè)流程之前，我們先來講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們再來回來看一下，第一個(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝
你想賺到一個(gè)億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個(gè)目標(biāo)，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因?yàn)楣径际峭ㄟ^這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個(gè)動(dòng)作
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一，員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識，同時(shí)表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個(gè)月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會。每一個(gè)企業(yè)都
為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀？企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價(jià)值觀？在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價(jià)值觀的建立，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè)，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(gè)，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè)，新人破蛋儀式。指
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個(gè)問題，我公司這么小，只有幾個(gè)人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個(gè)故事，在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書會。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力，更激發(fā)了他們的
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)部的核心價(jià)值觀和行為的一個(gè)準(zhǔn)則的集合體，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競爭的這樣的一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個(gè)積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行： 一、企業(yè)文化調(diào)研：深入了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望，盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉：組織公司管理層深度研討，提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀
企業(yè)文化不是喊口號，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬，以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層，讓員工成為企業(yè)主人。
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化，這個(gè)公司是老板創(chuàng)造的，他的個(gè)性特征，他的喜好。當(dāng)然在這個(gè)企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個(gè)企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價(jià)值觀基礎(chǔ)上。而這個(gè)不言而喻的真理是人類幾千年所習(xí)得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達(dá)先達(dá)人，也就是說，成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實(shí)上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會玩命工作一段時(shí)間，但是他只要這個(gè)錢拿到
很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經(jīng)營企業(yè)確實(shí)要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當(dāng)中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負(fù)面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個(gè)
什么是企業(yè)文化？別再說企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實(shí)就像一個(gè)磁場，如果企業(yè)的磁場充滿了負(fù)能量，再好的員工也會慢慢吸收負(fù)能量，變成一個(gè)不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量，那么一些壞員工也會慢慢被感染，并最終作出兩個(gè)選擇。
很多人認(rèn)為，搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會，開個(gè)會議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的，真正做文化建設(shè)，就是做心靈觸動(dòng)。無論是各行各業(yè)，無論是哪個(gè)層面，想要搞好文化建設(shè)，都離不開三個(gè)詞，六個(gè)字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無論你看個(gè)人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實(shí)我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實(shí)的具體措施如下。 一、價(jià)值觀具象化。將價(jià)值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對標(biāo)，同時(shí)規(guī)定每條價(jià)值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會，你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰對誰錯(cuò)，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
對于任何一個(gè)企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價(jià)值，不是浪費(fèi)生命。 這
首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐，他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化，代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>
HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時(shí)候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機(jī)制，文化人才這么一個(gè)架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實(shí)并不是貼在墻上的標(biāo)語或者是喊出來的口號。一個(gè)企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個(gè)，一個(gè)人是有魂的，一個(gè)人的
什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢想。這個(gè)未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復(fù)是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實(shí)實(shí)際上是在華為內(nèi)部的一個(gè)真實(shí)的故事。有個(gè)小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個(gè)人去開拓業(yè)務(wù)，那個(gè)地方特別窮，一
企業(yè)文化如何落地？這個(gè)讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是