一、教育背景
培訓(xùn)師
二、工作經(jīng)歷
團隊管理導(dǎo)師、團隊管理專家, 資深職業(yè)培訓(xùn)師、客座教授, 深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會:副秘書長, 經(jīng)營管理總會:創(chuàng)辦人,總會長, 中國資深體驗式培訓(xùn)教練,工商管理MBA。 先后在外資,民企,港臺資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、總監(jiān),總經(jīng)理等職位,饒家銘接受并實【點擊詳細】
團隊缺人的時候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時候是個頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團隊是不是也不負責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時,他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?我們經(jīng)常看體育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團隊顯然比職場團隊更為高效,雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊,就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
老板帶領(lǐng)團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展,有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用,其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟,指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
通過一個老板管理公司的案例,講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預(yù)期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則,但適得其反,團隊變得不主動,工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都歸結(jié)于自己的屬下,甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁,其實本質(zhì)上這也是
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不住團隊總也長不大,其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關(guān)鍵點。
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝!對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素,來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用?強控未必能夠讓團隊團結(jié)高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么,團隊就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人,這個團隊就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團隊當(dāng)中有一個現(xiàn)象,在最初一兩個