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咨詢式績效管理培訓(xùn)創(chuàng)始人
中國培訓(xùn)熱線五星級講師
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
*新澤西大學(xué)EMBA
中商國際管理研究院高級研究員
中國人力資源協(xié)會理事
中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員
9+2國際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
國學(xué)應(yīng)用實戰(zhàn)專【點擊詳細(xì)】
你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單，就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對對，到底什么叫一致？你們先回歸原點員工來工作，來上班掙錢
如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調(diào)整計劃，結(jié)果會導(dǎo)致我們的所有
團(tuán)隊目標(biāo)很清楚，但結(jié)果卻不理想。每個小團(tuán)隊或個人對團(tuán)隊目標(biāo)的理解和自己這個環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊目標(biāo)這個大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致，如何才能一致呢？團(tuán)隊目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致？如何解決團(tuán)隊目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問題？團(tuán)隊目
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時候，有三點是一定要做對的。 第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個是會制定。 第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定
很多時候就是大家會在書上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說底下我們由下層的這種同事去提出一些目標(biāo)，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個人都可以從自己的角度去挖掘自己的價值點和自己價值實現(xiàn)的方向，這個是他從每個人
年度工作計劃要怎么做？這個問題問的非常的重要，每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃，如果做好年度工作計劃，就能夠有目的的進(jìn)行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃？以下幾點： 第一個方面，要設(shè)立目標(biāo)。在制定計劃的之前，要明確自己的
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫
朱音
婁偉
陳清華
黃海
王振華
何偉杰
謝宏升
洪生
盧文平
繆瑋
李慶功
謝瑞寶
孫可泉
陳鐵剛
王一朝