很多時(shí)候就是大家會在書上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說底下我們由下層的這種同事去提出一些目標(biāo)，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個(gè)人都可以從自己的角度去挖掘自己的價(jià)值點(diǎn)和自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向，這個(gè)是他從每個(gè)人自身的角度去考慮的。而自上的話是我們可以把自己思考的這些結(jié)果，思考的這些目標(biāo)這些價(jià)值，就往上和往左右水平，大家都放在一起去看一下，原來你是做這個(gè)的。
原來你想實(shí)現(xiàn)這個(gè)，原來那個(gè)部門是想那個(gè)，原來上層公司是想做到什么樣子。那這個(gè)時(shí)候再來看大家每個(gè)人的價(jià)值能不能有機(jī)的很好的去結(jié)合在一起去共同去推動，然后這個(gè)才是OKR所謂的說自下而上。
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