現(xiàn)任某日資企業(yè)集團(世界五百強企業(yè))亞洲區(qū)業(yè)務保證總負責人,負責該企業(yè)在亞洲區(qū)的整體運營管理;是一名具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,引領*企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理。曾是華東理工大學的大學教師,具有堅實的理論基礎,十年前加入了現(xiàn)任職的某世界*企業(yè),在該企業(yè)的中國總部從事管理工作,由于出色的管理實踐活動逐步晉升為該企業(yè)的亞【點擊詳細】
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè),就能創(chuàng)業(yè)成功?我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮,或者家里比較豐富。但實際上根據(jù)觀察,真正創(chuàng)業(yè)的那些人,一直是不安于現(xiàn)狀的人,他們特別渴望達到自己的目標,而這樣的欲望就是他們前進的巨大的動力。這就是啟發(fā)了我一件事,如
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設定了過高的年度生產(chǎn)目標,這一目標忽略了供應鏈穩(wěn)定性、設備維護周期以及員工能力限制。導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤,最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下: 一、全面評估。在設定目標前綜合評估市場
二零二四年了,很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了,在簽訂業(yè)績責任合同的時候,有很多注意的點,比如一定要跟戰(zhàn)略目標結(jié)合,一定要明確重點工作任務,業(yè)績責任合同里面包括指標、權(quán)重、計算公式等等。分享一個點可以關注的,就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合
實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標的。雖然說你們可以去看,我們的目標是業(yè)績完成多少,我們的目標是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標,很多團隊都錯誤的把任務當成了目標。那你要理解這一點,就很多時候他去推動的時候,他推動的其實是任務,而不是
之前我們說到要調(diào)動員工的主觀能動性,那么怎么樣才能夠去調(diào)動員工的主觀能動性呢?首先要知道,我們原來定計劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標,明年我們要做到三個億,五個億,然后各部門再進行分解,員工再進行分解,你的計劃就這么定完了。這個是從
像一線的員工,他比如說自下而上的參與目標的制定,他會不會影響到目標啊,這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的,他可以去影響目標,最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標制定出來之后,也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
目標不明確,就是在傻練,有目標就會有方向,有方向團隊才會齊心協(xié)力。完美日記,他每一年的營銷費用高達幾十個億,他的目標就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴大聲譽,為他代言,提高品牌的檔次。在產(chǎn)
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式,通過設定明確目標,員工可長時間集中注意力,減少外界干擾,專注核心任務解決。經(jīng)過實踐,公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下: 一、明確目標。為