安徽雕刻時(shí)光管理執(zhí)行商學(xué)院院長(zhǎng)、首席講師
皖山——天健(國(guó)際)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人
菩瑞緹私人養(yǎng)生會(huì)所連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
安徽皖山酒業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理
銷(xiāo)售模擬訓(xùn)練艙課程體系創(chuàng)始人
中國(guó)80后*落地培訓(xùn)師
被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“巔峰講師”
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)的意義何在?沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向,有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果,這樣也是沒(méi)錯(cuò)的,但更愿意稱(chēng)其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對(duì)目標(biāo)的意義,更偏向的說(shuō)法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平,目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效,當(dāng)然可以衡量企
像一線的員工,他比如說(shuō)自下而上的參與目標(biāo)的制定,他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊,這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的,他可以去影響目標(biāo),最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來(lái)之后,也一定會(huì)對(duì)他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響
某制造企業(yè)為追求高速增長(zhǎng)盲目設(shè)定了過(guò)高的年度生產(chǎn)目標(biāo),這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤,最終影響了客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額。 優(yōu)化建議如下: 一、全面評(píng)估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評(píng)估市場(chǎng)
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤(pán)都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中,超過(guò)百分之八十是
為什么自己安排的工作,下屬不能很好的完成?為什么制定的業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)都達(dá)不到預(yù)期,造成這樣的結(jié)果,往往不是下屬的原因,而是你。因?yàn)槟阒恢乐贫繕?biāo),卻不知道怎么把目標(biāo)拆解成任務(wù),你不知道怎么樣去達(dá)成目標(biāo)。舉個(gè)例子,假如這個(gè)月定的目標(biāo)是600萬(wàn),當(dāng)
如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理?首先,目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核,很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中,有一種吃快餐的思維,認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以,真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理,需要管理者,在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,設(shè)定
為什么有了績(jī)效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問(wèn)題?很可能是目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過(guò)對(duì)于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績(jī)效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級(jí)的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷(xiāo)售部門(mén)的總業(yè)
我給員工布置任務(wù),但是他覺(jué)得這個(gè)任務(wù)太高了,完不成我該怎么辦呢?給員工布置任務(wù),員工害怕完不成。或者是有各種的理由不接受。首先我們得要分析三個(gè)方向。他是信心不足。還是他能力不夠,還是他覺(jué)得責(zé)權(quán)利不匹配。如果是信心問(wèn)題我們可以用先處理心情在處