已加入本站1264天 , 點擊量：25809 次
生銀行總行特聘專家，原深發(fā)展總行特聘專家，曾任華潤集團旗下公司總經(jīng)理、現(xiàn)為匯才文化創(chuàng)始人，董事長。中國企業(yè)銷售管理變革領(lǐng)軍人物、匯銷售系統(tǒng)創(chuàng)始人，實戰(zhàn)見長的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，9家知名企業(yè)常年顧問，【點擊詳細】
工作中授權(quán)的七個要點。 第一個，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責(zé)無權(quán)，也不能有權(quán)無責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實現(xiàn)人事的匹配。同時要差異化的授權(quán)策略，能力強的可以弱管
管理是通過別人完成任務(wù)，因此作為管理者一定要學(xué)會授權(quán)，延長我們管理者的手臂，去抓住重點工作，做管理者該做的事。尤其是成績越高，授權(quán)的比例范圍會越大。 首先什么叫做授權(quán)？ 大家對授權(quán)存在的一些誤區(qū)，認為授權(quán)就是委派任務(wù)
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經(jīng)理們在抱怨那些明顯的營業(yè)問題時忽略了問題的關(guān)鍵：員工辭的不是工作，而是他的經(jīng)理。不幸的是這點很容易被
任何一個一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個，非常常見又非常難辦的主題，為什么會考慮到分權(quán)？ 1、作為權(quán)利往下放的這個人，也就是權(quán)力的一把手，你叫他CEO也好，董事長也好，他會產(chǎn)生一個想產(chǎn)
小企業(yè)老板分權(quán)分不下去工作越做越多，原因如下。 一、習(xí)慣問題。老板在行業(yè)內(nèi)有專長，但帶團隊難，常以創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)要求員工，難以找到能承接工作的人。應(yīng)依據(jù)員工特點，如愿意干且有一技之長能嵌入工作環(huán)節(jié)，激發(fā)員工成為創(chuàng)業(yè)追隨者，逐步分出去工作，
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，行銷力國際教育集團董事長，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長，華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時間應(yīng)河北邯鄲遠洋集團盛情邀
很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法，能力永遠得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&
授權(quán)，對每個管理者而言都不陌生，它是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐中一個重要的組成部分，雖然，這個理念已被大多數(shù)企業(yè)家、管理層所認可，但是在實際管理過程中能夠真正的做到授權(quán)的卻很少，而能運用好授權(quán)的管理者則更是少之又少。 在企業(yè)管理過程中，是否需要
舒化魯
臧波
張杰一
王偉
彭信之
李遠朋
紀(jì)春雷
胡大平
竇昆
楊彬譽
杜升
肖云益
原衛(wèi)平
高萬忠
蔡明