已加入本站3537天 , 點(diǎn)擊量：25835 次
香港*研究院特聘教授
WIAC（國(guó)際*協(xié)會(huì)）中國(guó)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
WIAC《*? 》課程認(rèn)證導(dǎo)師
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院（Erickson）認(rèn)證教練、培訓(xùn)師
韓國(guó)《Coaching for You》課程授證教練
*《ＮＡＳＡ*領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去，放權(quán)后如何讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來(lái)的活力和創(chuàng)新力，又能規(guī)避放權(quán)以后導(dǎo)致的失控、貪腐等問(wèn)題，這是很多企業(yè)在管理當(dāng)中最難以權(quán)衡和把握的問(wèn)題，所以就會(huì)有一種現(xiàn)象叫一抓就死，一放就亂
沒(méi)有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來(lái)，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入
來(lái)講一個(gè)關(guān)于授權(quán)的問(wèn)題。這也是一個(gè)蠻典型和讓人頭痛的問(wèn)題。經(jīng)常會(huì)有什么一個(gè)部門的頭忙的要死，然后下面的人閑的要死。這個(gè)時(shí)候你作為一個(gè)部門長(zhǎng)，如何能夠授權(quán)把工作分配出去。我今天給大家講一個(gè)授權(quán)下屬的三步法。哪三步呢？第一步調(diào)動(dòng)心智，第二步輔導(dǎo)
你知道你為什么布置工作沒(méi)有效嗎？你知道你的員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力嗎？那是因?yàn)槟阍诓贾霉ぷ鞯臅r(shí)候就沒(méi)有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學(xué)會(huì)以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及時(shí)間點(diǎn)。 2、請(qǐng)員工去重復(fù)一遍。
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
為什么授權(quán)不足對(duì)專業(yè)的服務(wù)公司來(lái)講是一個(gè)重大的缺陷和問(wèn)題，我們不研究為什么會(huì)授權(quán)不足，我們只探討授權(quán)不足為什么會(huì)成為專業(yè)服務(wù)公司的重大問(wèn)題，它對(duì)公司產(chǎn)生了哪些致命的不利影響。 一、第一個(gè)不利的影響就是盈利的能力。授權(quán)不足會(huì)使公司服務(wù)的
人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
作為一名團(tuán)隊(duì)的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會(huì)累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當(dāng)，同樣會(huì)給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來(lái)巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡(jiǎn)單易學(xué)的五大授權(quán)原則，絕對(duì)讓你受益無(wú)窮。 1、嚴(yán)格說(shuō)明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)，只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確
李遠(yuǎn)朋
杜升
張曉波
楊彬譽(yù)
紀(jì)春雷
張杰一
彰力
胡大平
竇昆
王偉
肖云益
原衛(wèi)平
李海峰
臧波